生鮮怎么做跨境電商?哪些問(wèn)題制約著發(fā)展?-ESG跨境

生鮮怎么做跨境電商?哪些問(wèn)題制約著發(fā)展?

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2018-08-16
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跨境電商平臺(tái)也好,進(jìn)口生鮮也好,制勝的關(guān)鍵在于利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)去消費(fèi)者們個(gè)更加符號(hào)訴求的商品,現(xiàn)在生鮮租跨境電商這一方面就比較的有前景,可是生鮮怎么...

跨境電商平臺(tái)也好,進(jìn)口生鮮也好,制勝的關(guān)鍵在于利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)去消費(fèi)者們個(gè)更加符號(hào)訴求的商品,現(xiàn)在生鮮租跨境電商這一方面就比較的有前景,可是生鮮怎么做跨境電商呢?

除了包、化妝品、電子產(chǎn)品等比較熱門(mén)的跨境電商商品,生鮮類(lèi)目逐漸成為了跨境電商的新增長(zhǎng)點(diǎn),京東生鮮、天貓喵鮮生、洋碼頭、亞馬遜等,都不約而同地在生鮮類(lèi)目市場(chǎng)加大了拓展力度,以圖在未來(lái)市場(chǎng)中分得一杯羹。

有數(shù)據(jù)顯示,在跨境電商的品類(lèi)偏好方面,消費(fèi)者最熱衷購(gòu)買(mǎi)的是護(hù)膚美妝、嬰幼兒食品、服飾、保健品、電子產(chǎn)品五大類(lèi)消費(fèi)品,集中度比較高。而近年來(lái)國(guó)內(nèi)食品安全事件頻頻發(fā)生,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)食品的信心匱乏,產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不信任感,其中一些有能力的群體轉(zhuǎn)向了國(guó)外優(yōu)質(zhì)食品。諸如奶粉、牛肉、水果、牛奶、啤酒、食用油等商品的需求也正處于快速增長(zhǎng)階段。生鮮電商的增長(zhǎng)速度如此可觀,讓各大跨境電商紛紛把生鮮類(lèi)目作為新增長(zhǎng)點(diǎn)。京東生鮮、天貓喵鮮生、洋碼頭、亞馬遜等,都不約而同地在生鮮類(lèi)目市場(chǎng)加大了拓展力度,以圖在未來(lái)市場(chǎng)中分得一杯羹。

制約跨境生鮮業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)瓶頸在哪?

不過(guò)雖然前景非常誘人,但事實(shí)上跨境生鮮電商并不是那么容易就能做成功。目前,制約跨境生鮮的經(jīng)營(yíng)瓶頸主要有兩個(gè)方面:一是生鮮類(lèi)目不同于傳統(tǒng)電商所銷(xiāo)售的電子產(chǎn)品、日用品等商品,其保質(zhì)期短、易損耗、易變質(zhì)、配送難等特點(diǎn),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等環(huán)節(jié)均提出了更高的要求。這就要求運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須配備專(zhuān)業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)施和冷鏈物流。

傳統(tǒng)電商除京東、亞馬遜等自營(yíng)平臺(tái)外,在倉(cāng)儲(chǔ)和物流方面多數(shù)依賴(lài)第三方物流。目前國(guó)內(nèi)第三方冷鏈物流企業(yè)規(guī)模偏小,多為零散的專(zhuān)線,尚未形成高效低成本的物流網(wǎng)絡(luò)。且整個(gè)過(guò)程涉及到多家公司的交接,產(chǎn)品品控與送達(dá)效率方面都難以達(dá)到消費(fèi)者對(duì)生鮮產(chǎn)品的基本要求。這就逼迫生鮮電商企業(yè)只能自建冷鏈物流體系,而這是個(gè)重資產(chǎn)投資過(guò)程,建設(shè)周期長(zhǎng)、回報(bào)慢。

因此國(guó)內(nèi)生鮮電商整體的基礎(chǔ)建設(shè)非常薄弱,本身就不利于生鮮電商的發(fā)展。這也就是盡管前文說(shuō)過(guò)2015年生鮮電商交易規(guī)模有望突破500億元,但電商交易份額目前占2.7萬(wàn)億元以上整體生鮮市場(chǎng)的比例依然非常偏低的根本原因。

其次則是,跨境電商企業(yè)對(duì)國(guó)外生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,存在著管理能力不足的缺陷。簡(jiǎn)單說(shuō)就是難以掌控穩(wěn)定貨源。由于多數(shù)跨境電商是平臺(tái)屬性,作為平臺(tái)本身不參與經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)商家眾多且處于分散狀態(tài)。一些垂直電商平臺(tái)雖然為直營(yíng),但由于流量小銷(xiāo)量低,話(huà)語(yǔ)權(quán)不足。它們更多的是從托盤(pán)商采購(gòu),有些商家和平臺(tái)甚至直接從新發(fā)地、京深等市場(chǎng)商家進(jìn)貨,這樣顯然對(duì)渠道的控制能力非常有限,難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

真正有能力長(zhǎng)期實(shí)行海外直采的跨境電商企業(yè),還得看京東、亞馬遜等有冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流體系、有實(shí)力的直營(yíng)平臺(tái)。

其實(shí)制約著生鮮做跨境電商的因素的問(wèn)題還是比較的多,要想做好的話(huà),就必須要解決上面小編整理的這些問(wèn)題,現(xiàn)在最好的解決方式就采取直采的模式,所以說(shuō)只有一些有實(shí)力的直營(yíng)平臺(tái)可以做到。

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