阿里巴巴收購孟加拉外賣平臺(tái)，準(zhǔn)備重啟南亞市場(chǎng)（上）-ESG跨境

3月4日，有媒體報(bào)道阿里巴巴與孟加拉送餐服務(wù)公司HungryNaki就收購事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議。HungryNaki公司CEO則表示目前已經(jīng)完成了交易，可能需要一個(gè)月時(shí)間完成收購過程。

收購標(biāo)的——HungryNaki成立于2013年，推出之時(shí)就一躍成為孟加拉國第一大在線送餐平臺(tái)，被稱為“外賣傳奇”。

目前，該公司有100名員工及500名配送司機(jī)，業(yè)務(wù)覆蓋五個(gè)城市4000多家餐廳，擁有50萬余名固定顧客。但近幾年，其市場(chǎng)份額因競(jìng)爭激烈而有所下降，大約為4%左右。與“餓了么”相比，HungryNaki規(guī)模小很多，在功能上也比較簡單原始，輸入當(dāng)前位置之后篩選出周邊餐廳，選擇即時(shí)訂餐或者提前訂餐。

那么，為何阿里會(huì)在此時(shí)收購這家公司呢?

最直接的原因，孟加拉作為全球人口密度最高的國家之一，其餐飲外送服務(wù)的商機(jī)備受關(guān)注，當(dāng)下每天大約有10萬份左右的訂單，電商市場(chǎng)潛力巨大，不過，誰都想分一杯羹。

除了Foodpanda、Shohoz等強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手之外，至少還有六個(gè)App在搶奪當(dāng)?shù)卦诰€外送市場(chǎng)，競(jìng)爭門檻較高，新入局者想要在短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)份額恐怕不容易。那么，從0到1建設(shè)不如收購具有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的來得快，風(fēng)險(xiǎn)也偏低，何樂而不為。

收購?fù)瓿珊螅謱@得其近八年的客戶群以及網(wǎng)上餐飲外送行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，依托阿里后續(xù)投入的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人力，相信會(huì)將HungryNaki提升到新的高度。

阿里曾經(jīng)表示，投資和收購不會(huì)出于純粹的財(cái)務(wù)原因，而是側(cè)重于加強(qiáng)阿里的生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，并提高公司整體價(jià)值。阿里一直在為跨境電商全球化戰(zhàn)略投棋布子，從長遠(yuǎn)來看，此次收購可能只是阿里布局南亞的一個(gè)切口。

首先，我們一起回顧阿里之前在南亞市場(chǎng)的開拓路徑。

追溯起來，阿里在南亞的投資早在6年前就已經(jīng)開始，那時(shí)投資者們趨之若鶩蜂擁踏進(jìn)印度。

原因在于印度作為全球第二大人口國，具有較高的零售和戰(zhàn)略價(jià)值，印度也是亞太地區(qū)使用手機(jī)購物人數(shù)增長最快的國家。城市基礎(chǔ)建設(shè)、金融服務(wù)水平則略低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ?，并且缺少本土風(fēng)投。

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