領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格類型，你更喜歡哪一種？-ESG跨境

“選擇”更多的包含有“被動(dòng)”的成分在里面，“應(yīng)對(duì)”的意思，畢竟，大多數(shù)時(shí)候，offer，入職一家公司，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)不是可以選擇的，甚至在你入職之前，你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)你進(jìn)行了一輪篩選。

PUA的打工人來(lái)說(shuō)“

“夾心層”：高層關(guān)注的是結(jié)果，決策壓力要向下釋放；底層員工在乎的是收入多少，有沒(méi)有成長(zhǎng)，干得開不開心，需求要往上提。“唯下型”的管理風(fēng)格核心是“向下管理”，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心下屬的成長(zhǎng)和心理狀態(tài)，容易贏得下屬們的心。

一個(gè)底層員工很容易從自己的位置出發(fā)，判斷上司好不好，自然偏愛“唯下型”的管理者；還有人往往武斷地認(rèn)為，“唯上型”的管理者都是只知道溜須拍馬的無(wú)能之輩，“唯下型”的管理者是禮遇下士但屢遭排斥，這都是電視劇看多了。

“唯上型”的管理者，未必是能力差，往往是出于“行為派”的管理理論，

“登云梯”，他們的手段是利用跟高層良好的關(guān)系，壟斷稀缺業(yè)務(wù)資源的分配，使下屬不得不容忍自己的行為。BD崗位很容易出現(xiàn)“唯上型”管理者，PUA的重災(zāi)區(qū)。

“保地盤”的辦法是把自己和團(tuán)隊(duì)緊緊地捆綁在一起，最好與其中的骨干建立私人關(guān)系，只要能牢牢地抓住這兩樣，就算跟上面的關(guān)系一般，也沒(méi)人動(dòng)得了你?！拔ㄏ滦汀钡墓芾碚?，銷售的能力和業(yè)績(jī)好壞直接決定直屬領(lǐng)導(dǎo)的待遇和晉升。

“唯上型”管理者坐鎮(zhèn)一方時(shí)，由于長(zhǎng)期跟著上面的指揮棒轉(zhuǎn)，缺乏獨(dú)立決策能力，不擅長(zhǎng)出業(yè)績(jī)的缺點(diǎn)就容易暴露出來(lái)，成為他繼續(xù)上升的最大弱點(diǎn)。一個(gè)人的管理風(fēng)格會(huì)成就一個(gè)人，也成為他失敗的原因。

構(gòu)成：工作行為和關(guān)系行為。

“你是誰(shuí)”（

中

“選擇”，那么請(qǐng)記得找準(zhǔn)自己的位置！

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