我的創(chuàng)業(yè)思考（六）：準(zhǔn)備好你的Plan B，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的反脆弱模型-ESG跨境

在和朋友談到創(chuàng)業(yè)時，我詢問，你是否有深度全面的思考過計劃中的項目，并為項目找出十條甚至更多的行動方案呢?

任何一個創(chuàng)業(yè)項目都會有風(fēng)險，而任何一個行動計劃都不可能完美，但如果你只準(zhǔn)備了一套方案，萬一在執(zhí)行的過程中行不通，你該怎么辦呢?

查理芒格說，對于一個手中只有錘子的人，看什么都像一個釘子。一個行動方案就好比是一把錘子，但創(chuàng)業(yè)需要考慮的維度太多，僅僅有一把錘子顯然不夠。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們非常有必要準(zhǔn)備多套計劃和方案。

試想一下，如果面對一個項目，你有十套執(zhí)行方案，你既可以指導(dǎo)哪個是最優(yōu)解，哪個是相對優(yōu)解，但如果把一個方案和另一個方案融合，或者多個方案的融合，會不會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，變成一個更好的方案呢?還真不能否認(rèn)。

看身邊很多遭遇失敗的創(chuàng)業(yè)者，如果復(fù)盤他們一路走過的歷程，往往會發(fā)現(xiàn)，在項目執(zhí)行的過程中，他們手中往往都只有一套方案，并過度樂觀的評估可以“一招吃遍所有”。但這樣做的結(jié)果往往是殘酷的，沒有準(zhǔn)備充分，失敗了就是失敗了。

所以，在輔導(dǎo)孵化營學(xué)員的過程中，我經(jīng)常會提醒：無論怎樣的情況，你都得有你的B計劃。

在B計劃之外，還有一個更重要的事情就是，我們得盡可能的把自己的創(chuàng)業(yè)項目打造成一個反脆弱的模型。

在前面的篇章里，我有提到創(chuàng)業(yè)要“低成本試錯”，這是從成本的角度考慮，從規(guī)避風(fēng)險的角度考慮，但在做好低成本把控之外，作為創(chuàng)業(yè)者，我們還得構(gòu)建自己的反脆弱模型。

什么是“反脆弱模型”呢?按照塔勒布的解釋，就是要能夠在不確定中受益。

很多人期望穩(wěn)定，期望確定性，但創(chuàng)業(yè)卻是向相反的方向走的。沒有誰能夠保證創(chuàng)業(yè)項目能夠百分之百的按計劃發(fā)展，如果發(fā)生未曾預(yù)期的事情，該怎么辦呢?“低成本試錯”可以讓我們避免大的損失，避免傷筋動骨，但“反脆弱模型”卻可能因為不確定性的出現(xiàn)帶給我們受益，甚至這種受益比預(yù)期的還大。

曾經(jīng)有人詢問阿里巴巴的財神蔡崇信，為什么放棄幾十萬的高薪來阿里巴巴選擇一份月薪500的工作，蔡崇信的答復(fù)是，我這么做的思考在于，即便阿里巴巴失敗了，我的損失微乎其微，我還可以再找一份高薪的工作，可如果阿里巴巴成功了，我的收益就大了去了。

絕對的反脆弱思維。

為了便于對反脆弱思維模型有個較深刻的理解，簡單的記一句話：所謂的反脆弱，就是能夠虧損有兜底，收益卻無窮。

對這一篇做一個總結(jié)：對于創(chuàng)業(yè)者來說，要能夠想清楚自己的項目的多種可能結(jié)果，要為其準(zhǔn)備多種執(zhí)行方案，最好能夠?qū)⑦@些執(zhí)行方案再組合，看是否有更優(yōu)方案。同時，在創(chuàng)業(yè)的路上，我們要牢牢記住堅持”低成本試錯“，要構(gòu)建出自己的“反脆弱模型”。

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