海外倉未來趨勢(shì)如何?海外倉正在發(fā)生哪些變局?-ESG跨境

海外倉未來趨勢(shì)如何?海外倉正在發(fā)生哪些變局?

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2019-10-14
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早幾天,一個(gè)企業(yè)歐洲海外倉的合伙人發(fā)了一份聲明聲明中的內(nèi)容,讓我們看到了在急速發(fā)展跨境物流市場(chǎng),海外倉的變局也在悄然發(fā)生。

早幾天,一個(gè)企業(yè)歐洲海外倉的合伙人發(fā)了一份聲明聲明中的內(nèi)容,讓我們看到了在急速發(fā)展跨境物流市場(chǎng),海外倉的變局也在悄然發(fā)生。


在短短的兩年時(shí)間,在美國洛杉磯、紐約、芝加哥、紐約、甚至亞特蘭大,越來越多的海外倉如雨后春筍般的冒出來,和傳統(tǒng)的B2B的倉庫不同,這些新冒出的倉庫,雖然不乏大倉,但是大部分在面積、規(guī)模和體量,總體都比較小.


據(jù)我們了解,這些倉庫以賣家自建和物流服務(wù)商自建,其中物流服務(wù)商占了絕大多少,租個(gè)1萬尺,國內(nèi)很多人一看,1萬,好大,如果換算成平方米,大概就是1000平方米左右的樣子,其實(shí)只能滿足一些小型的轉(zhuǎn)運(yùn)需求,其他的一件代發(fā)或者退換貨需求,估計(jì)都無法滿足,以電商物流為主的海外倉,由于中國的物流商正面臨前所未有的成本壓力,這些壓力也非常迅速的傳導(dǎo)到尾端的供應(yīng)商,包括海外倉,海外卡車,清關(guān)行等環(huán)節(jié),而這種壓力,加上海外倉在所在國家的法律環(huán)境不同,讓之前一部分管理粗放、規(guī)模小,業(yè)務(wù)單一的海外倉承受的壓力,已經(jīng)接近極限,我們相信,在2020年的2-5月份,和頭程運(yùn)輸一樣,海外倉也會(huì)迎來新一輪的洗牌。

 

       海外倉變局

近幾年,由于信息的穿透性,讓想進(jìn)入FBA物流的服務(wù)商,可以很輕松的找到海外倉,而海外倉也經(jīng)過這一兩年的發(fā)展,已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)的接口,提供提貨、拆箱/拆板、清關(guān),派送,一件代發(fā),而這也更進(jìn)一步拉低了進(jìn)入的門檻。

從目前看,這種標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果,正在發(fā)生微妙的變化,

越來越多的國內(nèi)物流商到美國去租倉庫,除了優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)之外,還有一個(gè)重要的原因,是保障用戶的體驗(yàn),但是現(xiàn)實(shí)的情況,倉庫如果小了,只做轉(zhuǎn)運(yùn),也很難盈利,如果租大了,業(yè)務(wù)不夠,成本壓力過大,加上對(duì)于當(dāng)?shù)胤傻睦斫獠簧睿苋菀鬃呷肜讌^(qū),我記得萬邑通的tiger和Jason在公開的演講中,都提到過海外倉合規(guī)的問題,萬邑通每年都要經(jīng)受各個(gè)國家的稅務(wù)、甚至警察部門的檢查,他們能夠頂住,很大一部分原因,是有強(qiáng)大的法務(wù)團(tuán)隊(duì)來處理,但是除開這些頭部企業(yè),其他的中小型海外倉,很難有這種實(shí)力和精力來應(yīng)對(duì)。

從我們了解到的信息來看,國內(nèi)的大部分過去開倉庫,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的,也只是在少數(shù)。隨著行業(yè)的調(diào)整期的到來,海外倉的調(diào)窗口也已經(jīng)打開。


倉庫情結(jié)

在今天的物博會(huì)上,外運(yùn)的何芳姐問我們一個(gè)問題,為什么你們電商物流一定要租一個(gè)自己的倉庫,不能用保稅倉嗎?其實(shí)電商物流的倉庫情結(jié),是基于電商客戶的需求的多樣性來決定,和傳統(tǒng)的B2B的訂單不同,電商的訂單普遍比較碎片化,所以對(duì)于物流的操作方面,會(huì)要求有靈活性如果換一種說法,就是有隨意性的存在,而且電商的品類繁雜,是否帶電,是否帶液體,是否危險(xiǎn)品,對(duì)于QC的需求普遍比較高,就像做空派的刀哥和我說的一樣,他們幾乎每箱都要開箱,如果不開箱,很難知道貨單是否相符,所以很難像B端的需求那樣,比較單一化,而且標(biāo)準(zhǔn)化,所以就造成了幾乎所有的做FBA物流的,都要有一個(gè)倉庫,似乎成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的配置。

而與上海相比,做FBA的物流商很少自己租一個(gè)大倉庫,但是這也恰恰說明,深圳的FBA市場(chǎng)和上海相比,還是碎片化,但是從未來的趨勢(shì)來說,也一定會(huì)往上海的方向走。

造成這一差異的原因,還是來自于跨境電商參與主體的不同,上海起步晚,但是參與主體以工廠和貿(mào)易公司為主,物流的需求和屬性,更側(cè)重于B端,由于貿(mào)易戰(zhàn)的出現(xiàn),加速推進(jìn)了傳統(tǒng)B端電商化的發(fā)展進(jìn)程。

 

但是有一點(diǎn)毋庸置疑的是,在未來的競(jìng)爭(zhēng)中,海外倉的建設(shè)和干線的投入,是跨境電商物流下半場(chǎng)的角力的主要領(lǐng)域,我們也可以看到頭部企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的布局,正以前所未有的重資產(chǎn)方式推進(jìn),所以你要問我海外倉未來怎么樣,我會(huì)說,他的前景是很好的,但是你要撐過接下來最難熬的一段時(shí)間,在市場(chǎng)的調(diào)整期存活下來的,將會(huì)有光明的未來。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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