賣(mài)家必知：如果英國(guó)脫歐，哪些方面你將會(huì)受到影響？-ESG跨境

賣(mài)家必知：如果英國(guó)脫歐，哪些方面你將會(huì)受到影響？在英國(guó)公投決定是否退出歐盟的三年半以來(lái)，英國(guó)已經(jīng)進(jìn)行了第二次投票，大多數(shù)人支持脫歐。

公投結(jié)果公布的那天早上，英鎊大幅貶值，而且從未恢復(fù)到曾經(jīng)的水平。

接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢?

按照目前的情況，英國(guó)已承諾在2020年1月底離開(kāi)歐盟，這一消息發(fā)布時(shí)還不到7周。

是否達(dá)成協(xié)議還是有待觀察，但這是鮑里斯約翰遜選舉時(shí)的承諾，人民賦予他授權(quán)。

現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是，我們不知道英國(guó)退歐會(huì)是什么樣子。如果達(dá)成協(xié)議，那么就有理由出臺(tái)相關(guān)條款和時(shí)間安排，讓過(guò)渡過(guò)程變得更容易。

邊境管制、物流、行動(dòng)自由、資金流動(dòng)、關(guān)稅，所有這些因素都有一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)。

如何為英國(guó)退歐做好準(zhǔn)備?

該清單主要適用于在英國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，然而，如果你在歐洲或美國(guó)經(jīng)營(yíng)，并在英國(guó)銷(xiāo)售，你也會(huì)對(duì)清單上的一些內(nèi)容感興趣。

1.物流–特別是如果你位于英國(guó)，并且向歐洲銷(xiāo)售商品，反之亦然。就目前在出版時(shí)的情況而言，我們不確定人員和貨物的活動(dòng)自由將如何受到影響。

一月份的首要任務(wù)之一是聯(lián)系你的快遞公司/郵遞公司，并向他們?cè)儐?wèn)有關(guān)貨物運(yùn)送到歐洲的問(wèn)題。由于物流是他們的業(yè)務(wù)，并且你不會(huì)是唯一一個(gè)受影響的人，所以他們至少會(huì)制定一個(gè)計(jì)劃，以計(jì)劃2月1日以后發(fā)生的事情，如果還沒(méi)有的話，請(qǐng)你與他們進(jìn)行溝通。

有了這些信息，2月份的訂單和客戶可能會(huì)受到影響。

2.供應(yīng)商——許多企業(yè)的供應(yīng)商遍布?xì)W洲大陸和英國(guó)。這可能被證明是有問(wèn)題的。你最不想做的事情就是訂購(gòu)你的下一批產(chǎn)品，結(jié)果卻陷入你從未經(jīng)歷過(guò)的繁文縟節(jié)。

和物流一樣，溝通是關(guān)鍵。在1月初給你的供應(yīng)商打電話，詢問(wèn)他們是否聽(tīng)說(shuō)了因?yàn)橛?guó)脫歐導(dǎo)致的發(fā)貨程序上的任何變化。

如果需要且在財(cái)務(wù)允許的情況下，考慮在英國(guó)退歐截止日期之提早訂購(gòu)發(fā)貨，以確保業(yè)務(wù)不會(huì)在必要之前被中斷，并為供應(yīng)商實(shí)施新流程爭(zhēng)取時(shí)間。

3.客戶——企業(yè)的命脈。與客戶的良好溝通是關(guān)鍵，在不確定的領(lǐng)域，這將比以往任何時(shí)候都更重要。

借助快遞公司和供應(yīng)商提供的信息，你要開(kāi)始拼湊一個(gè)更好的想法，英國(guó)退歐將對(duì)你的業(yè)務(wù)有多大的影響?？紤]在你的網(wǎng)站上的banners廣告，電子郵件頁(yè)腳的內(nèi)容添加，甚至在適當(dāng)時(shí)更新eBay列表

客戶服務(wù)決定了你的生意成敗，所以不要讓英國(guó)脫歐影響客戶，使他們擔(dān)心他們的訂單在哪里或推遲的交貨時(shí)間，設(shè)身處地為他們著想，解決所有你可能會(huì)有的問(wèn)題和擔(dān)憂。

4.了解你的成本——不確定性對(duì)市場(chǎng)不利，匯率波動(dòng)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響。

要知道你的成本是關(guān)鍵，如果有進(jìn)一步的匯率波動(dòng)，那么你可能看不到的許多隱藏成本也會(huì)上升，并且經(jīng)常會(huì)轉(zhuǎn)嫁給你。想想燃油稅，關(guān)稅和貨物稅，稅收和關(guān)稅等等。

密切關(guān)注你的成本和支出，就像英國(guó)脫歐會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，這意味著可能會(huì)出現(xiàn)很多你沒(méi)有預(yù)料到的波動(dòng)。

5. 準(zhǔn)備好適應(yīng)

生存下來(lái)的不是最強(qiáng)壯的物種，也不是最聰明的物種，而是對(duì)變化最敏感的物種?！R昂·c·梅金森

同樣的道理也適用于商業(yè)領(lǐng)域，梅金森在《物種起源》(The Origin of Species)中轉(zhuǎn)述達(dá)爾文(Darwin)時(shí)所說(shuō)的話，有很多術(shù)語(yǔ)被用來(lái)描述他在上面所說(shuō)的。

你不是在駕駛推土機(jī)，就是即將被推土機(jī)推倒。當(dāng)你面對(duì)一些你無(wú)法控制但可能會(huì)影響到你的業(yè)務(wù)的事情時(shí)，你需要準(zhǔn)備好迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)。

你的責(zé)任

歸根結(jié)底，不確定性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)都不是一件好事，但它往往會(huì)帶來(lái)隱藏的機(jī)遇。注意你可以控制的內(nèi)容以及無(wú)法控制的內(nèi)容。當(dāng)英國(guó)脫歐的時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)陷入沉睡，所以你最好有一個(gè)合適的計(jì)劃。

(編譯：Echo)

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