對于Facebook而言,此時(shí)推出Facebook Shops這一新功能,正是大好時(shí)機(jī)。接下來,F(xiàn)acebook Shops將如何跟隨中國廣受歡迎的社交商務(wù)平臺——微信的腳步持續(xù)深耕社交電商呢?美國以及全球賣家又將如何從Facebook Shops中受益呢?
不久前,世界上最大的社交媒體平臺Facebook與電商相融合,推出Facebook Shops想要超過亞馬遜和谷歌的市場份額。由于現(xiàn)在正值疫情期間,許多消費(fèi)者仍然處于居家隔離的狀態(tài),主要是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物和社交。
對于Facebook而言,此時(shí)推出Facebook Shops這一新功能,正是大好時(shí)機(jī)。接下來,Facebook Shops將如何跟隨中國廣受歡迎的社交商務(wù)平臺——微信的腳步持續(xù)深耕社交電商呢?美國以及全球賣家又將如何Facebook Shops中受益?
將電商功能植入社交媒體平臺上會產(chǎn)生巨大效益的原因,是因?yàn)橛脩艨梢酝ㄟ^瀏覽社交平臺內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己喜歡的品牌,繼而能夠發(fā)現(xiàn)通常不會刻意去電商平臺搜索的商品。
對于新興的小賣家來說,這種“通過瀏覽社交平臺內(nèi)容讓用戶看到商品”的模式是一個(gè)大好消息,因?yàn)檫@些小賣家可能沒有那么多經(jīng)費(fèi)投入到電商平臺廣告上。而對于消費(fèi)者而言,購買一件商品所需的時(shí)間可能會更長,不過這也為消費(fèi)者帶來了更加獨(dú)特的購物體驗(yàn),有助于消費(fèi)者更好的了解品牌,以為長期建立客戶忠誠度打下良好基礎(chǔ)。
社交媒體平臺的社交元素還使品牌賣家更加容易發(fā)布與用戶容易產(chǎn)生互動(dòng)的、可以分享的廣告,以幫助新產(chǎn)品迅速流行開來。例如,團(tuán)購折扣、集贊競賽甚至在線游戲都可以成為激發(fā)消費(fèi)者潛在購物需求的一部分。
到目前為止,亞洲在社交電商發(fā)展方面一直處于世界領(lǐng)先地位。實(shí)際上,Instagram等社交媒體平臺占泰國所有電商交易的三分之一至一半。而據(jù)eMarketer估計(jì),中國電商零售總銷售額的11.6%是由社交電商來進(jìn)行推動(dòng)的。
微信每月活躍用戶超過十億,已經(jīng)成為中國社交商務(wù)的主要平臺。品牌賣家可以創(chuàng)建自己的電商商店小程序,并通過線上廣告、網(wǎng)紅營銷和其他創(chuàng)造性的社交媒體營銷活動(dòng)來吸引流量。
例如,巴寶莉(Burberry)與一個(gè)名叫包先生(Mr. Bags)的時(shí)尚博主合作,推出了限量版的全新手袋系列。之后,包先生還直接入駐巴寶莉的微信小程序商店。消費(fèi)者可以直接通過相關(guān)商品頁面的鏈接,在其中瀏覽商品詳細(xì)信息并使用微信支付進(jìn)行無縫購買。
這種微信營銷活動(dòng)在奢侈品牌中廣受歡迎,因?yàn)檫@些品牌希望創(chuàng)建更多定制化的、獨(dú)特的營銷活動(dòng)以迎合更多高端客戶群。簡而言之,微信為其創(chuàng)建獨(dú)特的客戶體驗(yàn)提供了便利。
外媒認(rèn)為Facebook Shops比微信更具優(yōu)勢,因?yàn)镕acebook的廣告工具更具用戶針對性,且小企業(yè)和小品牌有更多樣的廣告選擇。
微信廣告的用戶針對性較弱,平臺仍由大型品牌主導(dǎo)。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司歷來是通過交易費(fèi)和增值服務(wù)來盈利的,而非線上廣告;而Facebook則主要依托線上廣告,廣告商僅需花費(fèi)500美元就可以創(chuàng)建基于“相似人群擴(kuò)展”的廣告。這意味著,小品牌在吸引目標(biāo)受眾和留住新用戶方面有更大的競爭空間。
Facebook Shops的另一個(gè)優(yōu)勢是,在美國,消費(fèi)者更習(xí)慣于直接從品牌方購買商品,而不是在像亞馬遜這樣的電商平臺上購物,亞馬遜僅占電子商務(wù)的49%,主要銷售價(jià)值較低的商品基本生活商品,如服裝、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等。
在中國,僅阿里巴巴和京東就占電子商務(wù)的80%,這還不包括拼多多或寺庫網(wǎng)等其他規(guī)模更小一點(diǎn)的平臺。因此,盡管微信確實(shí)引起了轟動(dòng),但仍然很難讓用戶到微信平臺上直接進(jìn)行交易。通常發(fā)生的情況是,線上購物者會在微信上進(jìn)行搜集、討論、查找相關(guān)商品信息,然后去阿里巴巴或京東進(jìn)行最終交易。這是因?yàn)?strong>中國電商基礎(chǔ)架構(gòu)最初是在這些電商平臺上開發(fā)的,而品牌官方電商網(wǎng)站從未取得成功過。
簡而言之,Facebook Shops有更大的機(jī)會從亞馬遜手中奪取市場份額,因?yàn)槊绹脩舾?xí)慣直接從品牌方購買商品,而不是從電商平臺購買商品。
對Facebook Shops發(fā)展造成阻礙的一個(gè)因素就是缺乏移動(dòng)支付。
美國面臨的挑戰(zhàn)是,付款方式仍主要采取信用卡支付,用戶必須拔出信用卡,輸入16位卡號和安全碼,并確認(rèn)一堆個(gè)人詳細(xì)信息。在購買時(shí),這給消費(fèi)者預(yù)留了更多的猶豫時(shí)間,也容易出現(xiàn)密碼等數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤。
在中國,移動(dòng)支付的普及率高達(dá)86%,而世界其他地區(qū)為34%。移動(dòng)設(shè)備用戶只需輕按幾下手指即可輕松進(jìn)行購物,6位數(shù)字密碼也更加容易記憶。
Facebook的Libra加密貨幣的發(fā)展可能是解決這個(gè)問題的一步,但是鑒于今年的美國監(jiān)管部門的反對,Libra能否將成為未來的數(shù)字貨幣仍無法確定。如果Libra貨幣能夠落實(shí)并取得成功,且最終集成到Facebook Shops中,那么我們將在不久看到Facebook Shops業(yè)務(wù)的騰飛。
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