懂業(yè)務(wù),更要懂財(cái)務(wù)。
跨境電商發(fā)展到今天,競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化,粗放經(jīng)營(yíng)正逐漸被精細(xì)化管理取代。財(cái)務(wù)管理作為精細(xì)化管理的一部分,得到越來越多賣家重視。
但由于行業(yè)的特殊性,跨境電商的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐存在較大的差異。
不少賣家仍然只會(huì)盯著銷售額、成本、利潤(rùn)等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而對(duì)于如何通過財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化運(yùn)營(yíng)知之甚少。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
有效的財(cái)務(wù)管理,不僅對(duì)企業(yè)管理具有較大促進(jìn)作用,同時(shí)還能通過直接或間接的方式,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),帶來增值服務(wù)。
不過,對(duì)于成長(zhǎng)周期中各個(gè)階段的賣家來說,財(cái)務(wù)管理的重心側(cè)重是不同的。
1、初生期
對(duì)于這些處于創(chuàng)立初期的賣家,常常會(huì)面臨資本實(shí)力不足,銷售額增長(zhǎng)緩慢,產(chǎn)品成本較高,銷售費(fèi)用較高等問題。
對(duì)于這個(gè)階段的賣家,首先要關(guān)心的是企業(yè)能不能活下去,所以銷售額、銷售費(fèi)用、毛利率等指標(biāo)是更需要老板關(guān)注的。
2、成長(zhǎng)期
而對(duì)于成長(zhǎng)期的賣家,企業(yè)正由小變大,銷售量迅速增長(zhǎng),產(chǎn)品成本顯著下降。這個(gè)階段的賣家,重心更多要放在加快投入產(chǎn)出上。
1)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)主要是反映企業(yè)存貨銷售的速度,即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理??梢岳斫鉃椋慌尕涗N售完需要多長(zhǎng)時(shí)間。
跨境電商行業(yè)十分依賴存貨的快速周轉(zhuǎn),周轉(zhuǎn)越快意味著資金利用率越高。當(dāng)然,不同品類之間,存貨的周轉(zhuǎn)速度會(huì)有明顯差異。
2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款流動(dòng)程度的指標(biāo),次數(shù)越大說明周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,應(yīng)收賬款的管理效率越高,資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)。
一直以來,回款都是賣家們所關(guān)注的環(huán)節(jié)。回款的快慢決定了賣家能否充分利用資金,以實(shí)現(xiàn)更高頻率的貨物銷售。
3)資產(chǎn)負(fù)債率
負(fù)債比率越大,企業(yè)的獲利能力也越強(qiáng),企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。在企業(yè)發(fā)展階段,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),將有助于公司快速占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
3、成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期后,盈利能力達(dá)到最大,獲利水平相對(duì)穩(wěn)定。而由于企業(yè)擴(kuò)張潛力有限,會(huì)產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流,因此處于這一階段的賣家應(yīng)注重現(xiàn)金流的管理,同時(shí)挖掘內(nèi)部潛力,加強(qiáng)對(duì)外投資,尋找第二曲線,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。
目前來說,國(guó)內(nèi)的跨境電商賣家大多處于成長(zhǎng)期階段,需要提高運(yùn)營(yíng)效率,加快*。
但實(shí)際情況是,不少跨境賣家存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺失問題。
一方面,老板缺乏財(cái)務(wù)思維,對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視,導(dǎo)致有相當(dāng)一部分賣家的財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)管錢、記賬、報(bào)稅;
另一方面,跨境電商和傳統(tǒng)貿(mào)易結(jié)算有著很大的不同,會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、外匯結(jié)算難、出口退稅難,行業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人才。
而由于財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)的缺失,不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)影響到業(yè)務(wù)層面,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以下為跨境電商常見的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):
1、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高
跨境電商企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且超儲(chǔ)積壓。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。
2、資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債比例過高
由于行業(yè)早期的野蠻生長(zhǎng),跨境電商賣家資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。
3、應(yīng)收應(yīng)付缺控制,現(xiàn)金流不佳
對(duì)于跨境電商企業(yè)而言,現(xiàn)金流就是生命線,盲目開發(fā)或者備貨,忽略了現(xiàn)金回款及儲(chǔ)備,容易導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以為繼。但有些賣家常常把握不好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。其中有部分是平臺(tái)的原因,但更多是賣家自己沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
4、監(jiān)管趨嚴(yán),財(cái)稅合規(guī)壓力大
自2018年“金稅三期系統(tǒng)”正式上線以來,跨境電商企業(yè)在關(guān)稅、出口退稅、電商消費(fèi)稅等系列財(cái)稅規(guī)則中壓力倍增。而由于早期的不規(guī)范,收付款不合規(guī),國(guó)外資金回流國(guó)內(nèi)不合規(guī)、物流、報(bào)關(guān)不合規(guī)、未合理繳納員工個(gè)稅和社保等現(xiàn)象普遍存在。
歸根結(jié)底,還是賣家要構(gòu)建起財(cái)務(wù)思維,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來,也就是業(yè)財(cái)融合。
業(yè)財(cái)融合不僅有助于業(yè)務(wù)部門在采購(gòu)、銷售等關(guān)鍵性的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),還能夠憑借職能特長(zhǎng),提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。
具體來說,首先要制定財(cái)務(wù)思維的選品策略,將運(yùn)營(yíng)的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考。
以存貨周轉(zhuǎn)率為例,如果備貨不足導(dǎo)致斷貨,會(huì)影響排名,但是備貨過多,會(huì)變成滯銷品。對(duì)于賣家來說,在單品較多的時(shí)候會(huì)很明顯,找出哪些利潤(rùn)空間較大的產(chǎn)品、哪些對(duì)現(xiàn)金流占用大等,從而做出更好的選品組合。
其次,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析建立營(yíng)收模型。
如單品的出貨數(shù)據(jù)、月銷量、出單量等可以結(jié)合運(yùn)營(yíng)的情況建立預(yù)測(cè)模型,與預(yù)測(cè)庫(kù)存的滯銷的可能性,或者是斷貨的可能性等。然后基于財(cái)務(wù)情況來計(jì)劃資金資源,之后定期對(duì)公司的這個(gè)經(jīng)營(yíng)情況做精準(zhǔn)的核算,尤其是成本結(jié)構(gòu)管理。
最后,結(jié)合自身情況,通過財(cái)務(wù)手段做好資金管理。
對(duì)資金管理保持高度敏感和警惕,防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在資金管理的基礎(chǔ)上充分考慮資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)、債權(quán)、股權(quán)融資的設(shè)計(jì)。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控,及時(shí)識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)各項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施。
特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。
二維碼加載中...
使用微信掃一掃登錄
使用賬號(hào)密碼登錄
平臺(tái)顧問
微信掃一掃
馬上聯(lián)系在線顧問
小程序
ESG跨境小程序
手機(jī)入駐更便捷
返回頂部