跨境電商組織績(jī)效考核管理辦法，要怎么做？-ESG跨境

績(jī)效考核是現(xiàn)在大部分公司都使用的一套管理體系，這樣可以更好的幫助企業(yè)發(fā)展，更好的進(jìn)入下一個(gè)目標(biāo)。對(duì)于不同階段，不同體量的跨境電商企業(yè)使用的績(jī)效管理考核也是不一樣的，那么你的企業(yè)適合什么樣的績(jī)效考核管理辦法呢？

企業(yè)的發(fā)展階段會(huì)歷經(jīng)成立期，業(yè)務(wù)野蠻發(fā)展期、管理戰(zhàn)略萌芽期，業(yè)務(wù)與管理整合發(fā)展期，巔峰期及逐漸衰退期。這個(gè)過(guò)程，公司業(yè)務(wù)、人才、組織、文化、流程、系統(tǒng)，不斷試錯(cuò)、磨合、沉淀，伴隨的績(jī)效管理也分幾個(gè)階段：

階段一：沒(méi)有績(jī)效管理，只做簡(jiǎn)單的考核。

階段二：粗暴的KPI考核導(dǎo)向，只關(guān)注結(jié)果。

階段三：過(guò)程導(dǎo)向的績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合。

階段四：敏捷績(jī)效，員工有強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。

目前小賣家通常在第一、二階段，或者是第一向第二階段的過(guò)渡階段；中大賣家都在第二、第三階段，有一些大公司的業(yè)務(wù)部門已經(jīng)進(jìn)入第四階段。

KPI的邏輯清晰，從戰(zhàn)略-規(guī)劃-關(guān)鍵路徑-KPI-目標(biāo)值-員工行為進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，適用于絕大部分跨境電商企業(yè)。敏捷管理的OKR，在目標(biāo)的分解階段更易找到分解的關(guān)鍵路徑；以及員工有較強(qiáng)的自我管理內(nèi)驅(qū)力，更快適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使管理變得更敏捷。

不管是KPI還是OKR的管理思路，績(jī)效管理的目的都是為了保證公司可持續(xù)發(fā)展和公司戰(zhàn)略順利落地。管理者更應(yīng)關(guān)注績(jī)效管理的終極目標(biāo)——公司與合伙人、員工、客戶的相互成就、相互賦能，實(shí)現(xiàn)雙贏。

這一理念，在跨境眼觀察拜訪賣家的過(guò)程中也得到驗(yàn)證。最近，一家成立于2014年、營(yíng)收達(dá)上億級(jí)別的賣家，4年以上的中高層骨干對(duì)老板及公司表達(dá)最多的兩個(gè)關(guān)鍵詞是“信任”與“相互成就”。公司的未來(lái)價(jià)值，應(yīng)該讓組織中的每一個(gè)人都有意義。

如果你對(duì)于組織績(jī)效考核管理還有疑問(wèn)，想要更詳細(xì)額了解適用于不同跨境電商企業(yè)的管理邏輯、流程和實(shí)操案例?？缇逞酆ｋ嗌虒W(xué)在2022年1月14-15日，將邀請(qǐng)到明星講師、人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)和管理咨詢胡可德老師給大家講解跨境電商企業(yè)績(jī)效落地與薪酬優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，歡迎咨詢。

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