跨境網(wǎng)店erp實施失敗的9大因素-ESG跨境

小編為大家總結(jié)出以下幾點導(dǎo)致跨境網(wǎng)店erp上線失敗的原因。

一、外貿(mào)系統(tǒng)實施前沒有合理的規(guī)劃
許多公司在ERP軟件選型前，沒有規(guī)劃，他們中有的人是覺得深圳外貿(mào)erp公司會解決的，還有的人根本不知道怎么去規(guī)劃，到真正實施外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件時會出現(xiàn)很多問題，比如企業(yè)的某些需求實施中的外貿(mào)ERP不能實現(xiàn)，實施中的外貿(mào)ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業(yè)的流程和系統(tǒng)結(jié)合起來。所以在外貿(mào)ERP系統(tǒng)選型前對企業(yè)自身需求合理的分析和規(guī)劃，非常重要。

如何合理的分析規(guī)劃外貿(mào)ERP系統(tǒng)，有兩種方法：第一種，內(nèi)部審查；企業(yè)內(nèi)部組織外貿(mào)ERP評估團(tuán)，評估團(tuán)的人員由不同部門人員組成，這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種，就是找第三方中立顧問，這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗的人。

二、對外貿(mào)ERP軟件商沒有合理的審核
許多企業(yè)對外貿(mào)ERP軟件商沒有合理審核，只是聽了深圳外貿(mào)erp公司銷售團(tuán)隊的介紹或者覺得這家深圳外貿(mào)erp公司比較有名，就像羅永浩說的：“產(chǎn)品有名賣得好，并不一定是產(chǎn)品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。

這里建議在確定外貿(mào)ERP軟件商之前，一定要讓外貿(mào)ERP軟件商提供同行案例并實地考察。

三、對所用的外貿(mào)ERP系統(tǒng)沒有深入的了解
很多企業(yè)外貿(mào)ERP項目負(fù)責(zé)人對自己所使用的外貿(mào)ERP系統(tǒng)了解不夠，對外貿(mào)ERP系統(tǒng)中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。解決這個問題，建議做一個外貿(mào)ERP系統(tǒng)功能清單，追蹤外貿(mào)ERP系統(tǒng)的使用情況并定期做評估。

四、對外貿(mào)ERP系統(tǒng)部署資源和時間的低估
做咨詢期間，經(jīng)常遇到這樣的客戶這樣說：“我們公司現(xiàn)在管理很亂，急需上外貿(mào)ERP系統(tǒng)，兩個星期能搞定嗎”？

外貿(mào)ERP系統(tǒng)是項目型管理軟件，從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月，這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。

五、沒有挑選到合適外貿(mào)ERP項目部署的人
外貿(mào)ERP企業(yè)管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個部門的協(xié)助。沒有一個好的項目部署負(fù)責(zé)人項目是很難進(jìn)行下去的。

六、對外貿(mào)ERP系統(tǒng)運用沒有合理培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制
外貿(mào)ERP系統(tǒng)上線后大多數(shù)企業(yè)沒有合理的培訓(xùn)機(jī)制，因為沒有培訓(xùn)，很多一線的使用外貿(mào)ERP系統(tǒng)的員工不理解企業(yè)為什么要上外貿(mào)ERP系統(tǒng)，而且在外貿(mào)ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份，系統(tǒng)里還需要做一份，這明顯是增加了他們的工作量，導(dǎo)致大部分員工抵觸外貿(mào)ERP系統(tǒng)。所以外貿(mào)ERP系統(tǒng)運行過程中合理的培訓(xùn)和獎勵機(jī)制是保證外貿(mào)ERP項目成功上線的必做項目。

七、低估了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重要性
外貿(mào)ERP系統(tǒng)行業(yè)流傳這樣一句話，如果您錄入外貿(mào)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是垃圾那么，處理數(shù)據(jù)也是垃圾，足見數(shù)據(jù)對于外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重要性。

如果你希望ERP系統(tǒng)成功上線，那么從一開始的所有的數(shù)據(jù)都要是精準(zhǔn)的，并適當(dāng)?shù)脑O(shè)置參數(shù)，最大限度降低錯誤的出現(xiàn)。

八、采用一勞永逸 方法
它再強(qiáng)大、靈活也只是管理工具，它本身是無法理解商業(yè)邏輯的。更多的時候是要結(jié)合企業(yè)的管理制度。

九、沒有定期維護(hù)系統(tǒng)。

沒有定期維護(hù)系統(tǒng)，也是很多企業(yè)實施失敗的重要原因，時代在變，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化，定期維護(hù)、完善系統(tǒng)是非常有必要。
跨境賣家erp軟件三分靠軟件，七分靠實施。足見實施在跨境賣家erp部署過程的重要性.外貿(mào)ERP系統(tǒng)部署做好以上九點，不僅不是找死，而且還能到達(dá)事半功倍的效果。

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