在物流行業(yè)，被騙300萬是什么感受-ESG跨境

在物流行業(yè)，被騙300萬，你會(huì)怎么樣？

怒發(fā)沖冠、關(guān)門大吉，還是人間蒸發(fā)，......

或許答案并不是你想的那樣！

“賠錢，只是這一年白做了， 

但跑路，是這一輩子的人都白做了”

“為什么要開除員工，論責(zé)任，

肯定我的責(zé)任比員工大，那得先開除老板了。“

“物流這個(gè)行業(yè)，不管是誰，

時(shí)效和價(jià)格都差不多，海關(guān)該扣一樣扣，

最大的差異就是一個(gè)公司對(duì)待危機(jī)的態(tài)度和選擇了”

每每提到被騙300萬這件事，主人公Tommy哥都異常釋懷。

Tommy哥本是一名人民教師，

卻在2003年，誤打誤撞進(jìn)入了傳統(tǒng)外貿(mào)物流行業(yè)，

2010年Tommy哥選擇了“自立門戶”。

作為一名被物流行業(yè)“耽誤”的老師，

始終都有“培養(yǎng)員工”的執(zhí)念。

Tommy哥在團(tuán)隊(duì)管理上非常開放，

只要員工肯學(xué)，Tommy哥都傾囊相授，

只要員工肯做，Tommy哥都大膽放權(quán)，

這種開放式管理的員工積極性非常高，公司業(yè)績連年翻番。

然鵝，有愛的團(tuán)隊(duì)往往很可愛，

很單純，員工容易忽略外界商場(chǎng)的險(xiǎn)惡。

在2016年，業(yè)務(wù)員在幫國外客戶運(yùn)貨到美國。

突然國外客戶的多年聯(lián)絡(luò)人A，說情況比較急，

能不能先放貨，再給單據(jù)。善良的業(yè)務(wù)員答應(yīng)了。

結(jié)果聯(lián)絡(luò)人A提走貨之后，就消失了。

最后客戶上門拿單要貨，

才知道聯(lián)絡(luò)人A已經(jīng)從客戶公司離職，并把貨卷走了......。

不少朋友勸他：反正是國外客戶，

少一個(gè)也不會(huì)怎么樣。

但Tommy哥堅(jiān)持賠償客戶全部貨款300萬。

Tommy哥笑著說：

公司的錯(cuò)誤公司得承擔(dān)。一個(gè)公司出了大事，

那一定是管理責(zé)任，不是員工責(zé)任。

一個(gè)成熟的公司是可以允許員工犯小錯(cuò)誤的，

但是如果員工犯了大錯(cuò)誤，那就是公司體制出了問題，

管理層作為制定規(guī)則的人，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)管理責(zé)任。

到了2016年，Tommy哥已經(jīng)有200多個(gè)員工了，

但在2016年底，接觸跨境物流這個(gè)他眼中的新物種后，

毅然決然的老將出山，披掛上陣，

創(chuàng)立了嘀嗒嘀物流科技。

作為傳統(tǒng)物流“小巨頭”之子，

嘀嗒嘀進(jìn)入跨境電商物流并沒有

像順豐、德邦、中通一樣高舉高打，

這個(gè)“富二代”居然做起了同行的代理?。?！

在做代理的過程中，

嘀嗒嘀虛心向行業(yè)專家學(xué)習(xí)，

迅速累積跨境電商物流的經(jīng)驗(yàn)，

以最小代價(jià)完成了前期的試錯(cuò)。

在摸清了所有跨境電商物流的環(huán)節(jié)之后，

嘀嗒嘀開始結(jié)合自己國外的資源渠道，

搭建了自己的物流渠道，從FBA頭程開始，

依靠穩(wěn)定的價(jià)格時(shí)效，負(fù)責(zé)到底的態(tài)度，

迅速獲得了一批大賣家的認(rèn)可。

目前，嘀嗒嘀物流跨境團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有將近60人，

但Tommy哥卻認(rèn)為他的跨境之路才剛剛起步，

他”不自量力“的說：

新的業(yè)態(tài)往往充滿了不確定性，

客戶充滿了不安全感，因?yàn)橐磺卸紱]有規(guī)范。

作為一個(gè)物流行業(yè)的技術(shù)老兵，

不能用自己的能力和科技貢獻(xiàn)自己的價(jià)值和力量，

情何以堪。

Tommy哥，一個(gè)能文能武，有茶有酒有故事的老貨代，開始為不少跨境人所津津樂道！

同時(shí)嘀嗒嘀物流成為了第一批跨境物流合作與發(fā)展組織(LCD)的榮譽(yù)會(huì)員，將秉承LCD會(huì)員的職責(zé)，持續(xù)提供高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)。

嘀嗒嘀的口號(hào)就是：

做一家有溫度的物流科技公司，

做一家有安全感的物流科技公司。

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