工廠為什么一定要轉(zhuǎn)型跨境-ESG跨境

如今的供貨型商家無(wú)非做線下批發(fā)生意、線上零售和線上批發(fā)的生意，這還是比較靈活健全的商家的運(yùn)營(yíng)體系，更多的是傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)供貨模式，那么在現(xiàn)如今的市場(chǎng)上，能夠堅(jiān)持的又有多少，還能盈利的更是屈指可數(shù)。所以轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，目前市場(chǎng)上已經(jīng)有很多工廠進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是市場(chǎng)這種東西占得先機(jī)是很重要的，前幾年開始就一直有在說(shuō)工廠轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，很多人轉(zhuǎn)型成功，當(dāng)然也有轉(zhuǎn)型失敗的，所以很多工廠會(huì)猶豫這一點(diǎn)。但是，轉(zhuǎn)型還是要的，不轉(zhuǎn)型，永遠(yuǎn)的一成不變只會(huì)被社會(huì)淘汰。那么在轉(zhuǎn)型的考慮中，要突破重圍，就是要不斷地去適應(yīng)社會(huì)，發(fā)現(xiàn)出新的道路。

目前的市場(chǎng)中，跨境電商仍然是一個(gè)大趨勢(shì)。那么工廠轉(zhuǎn)型最急需的就是兩種企業(yè)，一種是中小型的工廠，因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多中小型的工廠只生產(chǎn)，沒(méi)有自己的銷售途徑，整個(gè)商業(yè)渠道還是很短。雖然工廠專注于生產(chǎn)是根本，但是若無(wú)創(chuàng)新永無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也多。一方面國(guó)內(nèi)的行業(yè)巨頭容易壟斷市場(chǎng)，隨著行業(yè)精細(xì)化發(fā)展，行業(yè)巨頭在價(jià)格、品牌、市場(chǎng)份額上已經(jīng)逐漸出現(xiàn)壟斷趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和品牌粘度越來(lái)越高，所以很多賣家會(huì)選擇已知和信賴的品牌商工廠；另一方面是信息時(shí)代的到來(lái)，實(shí)體店的行業(yè)已經(jīng)很難運(yùn)營(yíng)下去了，很多人都會(huì)選擇從網(wǎng)上購(gòu)買商品，所以信息流的價(jià)值越來(lái)越高。很多二三線工廠生成出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量并不比一線工廠的差，但是產(chǎn)品再好無(wú)渠道、人才和企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略去推動(dòng)信息流的發(fā)展，往往只能被滿目琳瑯的產(chǎn)品埋沒(méi)，最終慢慢被淘汰。國(guó)內(nèi)的電商已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，各路商品都以低價(jià)去售賣，除了源頭工廠能賺取一些薄利，其他賣家?guī)缀鯚o(wú)利潤(rùn)可談，再加上品牌的推廣投入越來(lái)越大，現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)平臺(tái)無(wú)非是以卵擊石。相反的，中國(guó)制造一直在海外有很大的份額，但是由于一直以來(lái)都是由海外外貿(mào)商家到國(guó)內(nèi)下訂單運(yùn)到海外再層層分銷，這個(gè)過(guò)程中，不僅增加了海外買家的購(gòu)買價(jià)格，同時(shí)由于越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)商家的利潤(rùn)也被壓縮的很低。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)直接有工廠到終端消費(fèi)者手里的銷售渠道打通了之后，就為國(guó)內(nèi)商家提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。 

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多的淘品牌或者線下品牌，拿比較知名的華為、小米這些商家來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間越來(lái)越小，現(xiàn)有的物力人力如果繼續(xù)局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的話，公司會(huì)越來(lái)越艱難，成本越來(lái)越高，收益越來(lái)越低。所以，海外市場(chǎng)是必須去做的。在國(guó)內(nèi)一些知名品牌有固定的消費(fèi)群體和粉絲群體，導(dǎo)致二三線的工廠無(wú)法打破國(guó)內(nèi)的局限性，以國(guó)內(nèi)的消費(fèi)群體已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以商家必須要去其他渠道上開源。那么突破國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)最直接的方式就是走出國(guó)內(nèi)去往海外市場(chǎng)，跨境電商是投入成本最低的方式，所以用跨境的方式去打造國(guó)際品牌的必經(jīng)之路。

那么在轉(zhuǎn)型跨境的路上，做跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)愈加明顯，面對(duì)資金周轉(zhuǎn)，庫(kù)存積壓、賬號(hào)平臺(tái)等風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是有貨源的工廠還是平臺(tái)大賣都需要一種可以解決資金周轉(zhuǎn)的銷售渠道。所以很多人開始將轉(zhuǎn)型的方向放在獨(dú)立站和分銷的身上。那么獨(dú)立站的話其實(shí)是更多的是賣家在做，因?yàn)樗麄児烙?jì)在跨境電商平臺(tái)上積累了一定粉絲群，再轉(zhuǎn)型或者兼做獨(dú)立站，是省了很多費(fèi)用的一種方式。跨境分銷的則更多是有貨源優(yōu)勢(shì)的工廠和大賣在做。

工廠轉(zhuǎn)型跨境分銷，分銷商可以解決的煩惱、不用擔(dān)心備貨等庫(kù)存的壓力，而大工廠和大賣，能解決貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)顧慮等問(wèn)題的好方法。

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