做跨境電商，阿里巴巴竟會輸給了騰訊！-ESG跨境

剛剛，阿里巴巴正式官宣表示，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。

阿里在公告中稱，作為同在杭州成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來雙方將更緊密地合作。

阿里將充分發(fā)揮生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，讓中國消費者得到最好的進口商品消費體驗。

同時希望雙方在文化娛樂領(lǐng)域產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)。

眾所周知，阿里在國內(nèi)電商帝國有著無可撼動的地位，但市場卻好像沒有那么的順利。

根據(jù)iPrice Group的電商報告，Lazada直到去年第四季度始終穩(wěn)居C 位，在東南亞6國中共獲得1.83億瀏覽量，而總瀏覽量為1.48億，稍稍落后。

然而最新數(shù)據(jù)顯示，Shopee在今年第二季度的網(wǎng)頁及App瀏覽總量達到2億，比去年第四季度提升高達35%，而Lazada以1.74億瀏覽量緊隨其后。

Shopee實現(xiàn)反超，成功上位。

2016年阿里巴巴以10億美元獲得Lazada控股權(quán)后去年又追加10億美元。

Lazada是東南亞最大的電商平臺， 其產(chǎn)品覆蓋了家用電器、電子產(chǎn)品、服飾等類別，業(yè)務(wù)遍及馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南。

據(jù)ecommerceIQ統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在泰國、印尼、新加坡、馬來西亞和越南等國家，Lazada的網(wǎng)頁瀏覽量都排在第一位，甚至與第二名之間存在很大的差距。

今年3月再追加20億美元，以40億美元強勢控股Lazada。

阿里下手之后，騰訊緊隨其后。

2017年5月騰訊投資的sea在獲得了5.5億美元的融資之后馬上宣布這筆資金將用來進一步擴大公司在印度尼西亞市場的分支——移動電商Shopee。

移動電商Shopee成立第一年GMV做到18億美金，第二年GMV25億美金，成為東南亞最大的C2C平臺，勢頭幾乎蓋過Lazada。

Frost & Sullivan公司數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年在“大東南亞市場”，Shopee在GMV方面的市場占有率為10.6%，而Lazada只有7.5%。

兩大巨頭爭鋒，現(xiàn)在看來，Shopee更勝Lazada一籌。

Shopee 為什么能反超Lazada，以下幾點可以解釋。

一是Shopee踩準(zhǔn)了東南亞移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，采用移動+社交+P2P模式。

Shopee這種模式解決了當(dāng)?shù)赝愲娚唐脚_不能、不負責(zé)物流的痛點。

二是shoppe采用了更合適的管理團隊。

Shopee的CEO包括很多管理團隊都是中國人，懂得東南亞也懂中國的shopee團隊當(dāng)然更接地氣。

而阿里巴巴在16年10月控股Lazada時是卻承諾給其：2年獨立發(fā)展的時間。

三是Shopee更懂得如何資源互補。

Shopee對于產(chǎn)品的開發(fā)，會借助中國的技術(shù)人員改進產(chǎn)品體驗，而對于產(chǎn)品的來源問題，經(jīng)常也是開辦各種大會來招商。

相對而言，Lazada原本可以利用阿里的豐富的電商資源和借鑒一些比較成功的經(jīng)驗，但是Lazada 這邊好像沒有采取過動作。

這些可能都是造成Lazada 被Shopee反超的因素。

看完上面的這些，有一些賣家肯定會有疑問，那到底是做Shopee好，還是做Lazada合適，以下小編就平臺的運營模式、市場的分布以及體量上的的區(qū)別對Lazada和shopee做一個簡單的區(qū)分：

1、平臺的運營模式不同

Shopee的起步是C2C，在急速發(fā)展后逐漸在融入B端，像平臺一樣，主要目標(biāo)渠道是移動端。

而Lazada則是以B2C為主，平臺形式更像是amazon。

2、市場不同

雖然兩個平臺都是東南亞，但是Shopee有臺灣站，并且shopee臺灣站是shopee發(fā)展最大的兩個站點之一，Lazada則沒有臺灣站點。

這也就是為什么Shopee自稱是“泛東南亞市場”的原因

3、體量上還有區(qū)別

Shopee上線的時間畢竟還是沒有Lazada早，因此在流量上仍然是有所不足。

但是在APP的下載量來看Shopee已經(jīng)超過Lazada。

就目前情況而言Shopee和Lazada都是目前東南亞最熱門的兩個電商平臺，市場份額差別并不大，一些囯家是Shopee第一，一些囯家是Lazada第一。

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