跨境電商產(chǎn)品開發(fā)要怎么樣做？-ESG跨境

跨境電商產(chǎn)品開發(fā)三大標(biāo)準(zhǔn)：

一、產(chǎn)品布局：是鋪貨還是做精品

首先要看一下你自己的團隊在運營跨境電商的時候，到底是做的什么模式，你自己是做鋪貨的還是做精品品的?

如果說你是做鋪貨貨的賣家，基本談不上什么產(chǎn)品開發(fā)，我認(rèn)為肯定是要以運營為主，并且其實這個運營談不上什么真正的運營，主要的工作就是上產(chǎn)品鋪貨，

相反，假如你們是做精品的，肯定要精挑細選，選擇自己更善于的產(chǎn)品，選擇在這個市場上競爭對比小的產(chǎn)品，市場潛力對比大的產(chǎn)品，這種模式產(chǎn)品開發(fā)是非常關(guān)鍵的。也就是說，如果你做精品的話，前端的選品和后端的運營我以為各占50%，并且運營必定要參與到選品當(dāng)中。

還有如果是實力對比強的賣家的話，本身自己的供給鏈掌控才能對比強，自己可以開發(fā)商品，或者說自己可以委托廠家去定制商品的話，我認(rèn)為這個時候，開發(fā)崗可能占主導(dǎo)一些。

二、團隊核心才能

第二個方面，我認(rèn)為要看團隊，要看自己團隊的核心才能是什么，如果說你自己的團隊是做產(chǎn)品的，你通過發(fā)覺市場上人們的某一個要求，去開發(fā)了一個產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品，你又具有核心的競爭才能，這種情形下只有你能夠開發(fā)出這種產(chǎn)品，并且市場上有很大要求，我認(rèn)為在這樣的團隊里面，產(chǎn)品開發(fā)崗必定要站主導(dǎo)。

運營驅(qū)動型團隊，是有幾個做過跨境電商運營的人來組建起來的，團隊的和性才能就是運營，就是去市場上選擇對比好的產(chǎn)品，通過自己的運營才能把這個產(chǎn)品賣出去掙到錢，這種團隊的話就是以運營才能為驅(qū)動的，在這種團隊里面，必定要以運營為核心。

三、產(chǎn)品開發(fā)和店鋪運營需要多交流

產(chǎn)品崗和運營崗這兩個人員必定要多交流，多聯(lián)系，懂產(chǎn)品的必定要去和運營多交流，問一下運營更近市場上什么產(chǎn)品好賣，什么產(chǎn)品競爭小?消費者需要什么樣的產(chǎn)品?消費者對現(xiàn)有的產(chǎn)品有什么不滿足的?做運營的也必定要多去請教一下做產(chǎn)品的要問一下我們的產(chǎn)品有那些處所還能改良?這些處所改良的話需要可能會遇到什么困難，改良的成本高不高?

本期關(guān)于跨境電商產(chǎn)品開發(fā)的知識就介紹到這，想要獲取更多關(guān)于跨境電商產(chǎn)品開發(fā)的有關(guān)內(nèi)容，請您關(guān)注ESG跨境，我們將連續(xù)為您解答~

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