外貿(mào)人應(yīng)對(duì)疫情的沖擊如何去做走出困境呢-ESG跨境

外貿(mào)人應(yīng)對(duì)疫情的沖擊如何去做走出困境呢

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一、積極開辟新客戶,樹立穩(wěn)固的合作關(guān)系。這次爆發(fā)對(duì)對(duì)外貿(mào)易的影響是短期的,首先帶來的是物流成本的上升:由于大多數(shù)都開端封關(guān),大范圍的封閉導(dǎo)致港口碼頭和一些貨運(yùn)公司的進(jìn)出口...

一、積極開辟新客戶,樹立穩(wěn)固的合作關(guān)系。

這次爆發(fā)對(duì)對(duì)外貿(mào)易的影響是短期的,首先帶來的是物流成本的上升:

由于大多數(shù) 都開端封關(guān),大范圍的封閉導(dǎo)致港口碼頭和一些貨運(yùn)公司的進(jìn)出口貨物停滯,造成物流成本劇增,一些產(chǎn)品或者甚至產(chǎn)品本身的價(jià)錢都不如物流價(jià)錢,新做外貿(mào)的公司和中小微企業(yè)的沖擊更大。

二是供給鏈停止不前,企業(yè)因疫情而關(guān)閉工廠的現(xiàn)象并不罕見,國外供給無法滿足我國要求,也許外企只能靠日用品和醫(yī)療裝備來出口。但也不能完整封鎖,自動(dòng)開發(fā)客戶將是一條明路。

二、敷衍的策略。

1.供給鏈管理。

拼湊供給鏈管理才能的時(shí)刻到了!沒有定單很煩人,定單拿不到又很煩人,復(fù)工后,供貨商會(huì)有大批的定單要支配,請(qǐng)問你們能去哪?顧客的要求當(dāng)然是有的,但被克制了罷了,復(fù)工后,需要進(jìn)來,訂單進(jìn)來,拿不 ,顧客會(huì)怎么辦?———用你來取代!

所以,建議各公司負(fù)責(zé)采購的人應(yīng)立即增強(qiáng)與供給商的聯(lián)系,親密關(guān)注其動(dòng)態(tài),如復(fù)工時(shí)間、上游原料情形、手頭訂單情形、資金鏈狀態(tài)、是否做過實(shí)際的員工統(tǒng)計(jì)等。

增強(qiáng)與現(xiàn)有供給商的私人聯(lián)系,向供給商提供力所能及的幫助。此外還可以馬上開端尋找新的供貨商并聯(lián)系,預(yù)備替代品,避免一枝獨(dú)秀。

2.網(wǎng)上辦公,發(fā)展客戶。

這一風(fēng)行病可能再次爆發(fā)的背景下,在線開發(fā)客戶成為外貿(mào)業(yè)務(wù)員的日常工作。為強(qiáng)化工作支配的同時(shí)又勤儉效力,向大家推薦利用圖靈搜發(fā)展海外客戶,利用谷歌地圖大數(shù)據(jù),尋找潛在客戶,此外,郵件群發(fā)、發(fā)掘公司有決議權(quán)的人員,或進(jìn)行領(lǐng)英和whatsapp營銷,省去了不少外貿(mào)商手工開發(fā)客戶如寄信、添加好友的精神。

大體上,我們要把全部復(fù)盤看作核心事務(wù)。這次疫情或許不會(huì)很快過去,外貿(mào)人要做好持久戰(zhàn)的預(yù)備,積極開發(fā)客戶,做好積聚,為后續(xù)定單做好預(yù)備。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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