產(chǎn)品前期調研的三個方面-ESG跨境

對于跨境電商來說，產(chǎn)品的價值就是商家的形象，如何對產(chǎn)品有對比清晰和客觀的認識，產(chǎn)品滴哦阿焰就在其中起了非常大的作用。打造爆款產(chǎn)品前期的調研工作，包含三個方面：

一、市場調研

1、市場容量，消費要求。

根據(jù)市場容量和飽和度思考是否進入。

2、競爭者，競爭水平。

思考是否進入，取決于競爭對手是否具有壟斷位置以及是否具有壟斷位置。

1)搜索產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)>30000，競爭劇烈。

2）看看BSR的排名，前100位都是競爭對手。

3、平均出售價錢利潤狀態(tài)。

思考是否入市，綜合市場的平均出售價錢，產(chǎn)品及物流成本等盤算利潤。

盈利=出售價錢-成本-頭程-FBA分配費用-出售傭金-其他費用。

4、季節(jié)趨勢，是否有顯著的淡季。

要看產(chǎn)品是否有明白的季節(jié)因素，何時進貨，進貨時間。

5、產(chǎn)品應用壽命。

聯(lián)合近年來的產(chǎn)品發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品的風行度和性命周期進行分析，明確是否進入。

二、競爭對手調研

1、在更低價錢下，通過調查和分析競爭者產(chǎn)品的市場份額、市場平均價錢盤算利潤。

2、依據(jù)產(chǎn)品類別，對競爭者的每日出售額和利潤進行預測，分析自身進入市場可能發(fā)生的利潤，從而制訂相應的出售和廣告戰(zhàn)略。

3、編寫并優(yōu)化你自己的listing(包含主題、圖片、五點描寫、長描寫、A+頁等)，可以分析并借鑒其好處。

4、通過研討和分析競爭者產(chǎn)品差評和QA，了解產(chǎn)品本身的不足之處和痛點，并升級我們的產(chǎn)品。

5、依據(jù)產(chǎn)品的整體質量，調查和分析競爭者產(chǎn)品review的數(shù)目和評級，制訂出自己產(chǎn)品預期的改觀數(shù)目。

三、成本調研

成本是定價的前提，錯誤的話，可能導致下列后果：

1、過低的成本分析將導致價錢過低，并造成重大損失。

2、過高的成本分析會導致定價過高，無法銷售產(chǎn)品，造成滯銷。

成本包括如下內(nèi)容：

1、采購費用：從供給商那里購置產(chǎn)品的費用。

2、物流費用：從中國倉庫到亞馬遜倉庫的所有物流費用。

3、出售傭金：依據(jù)賣方支付的貨物價錢，7%-15%不等。

4、FBA送貨費用：依據(jù)產(chǎn)品大小和重量明確。

5、退回的退貨損失費用。

6、其他費用：廣告、coupon領取、人工費等。

只要做好成本調查與分析工，就可以算出真實的利潤狀態(tài)。

以上就是小編整理的產(chǎn)品前期調研的三個方面，希望能對你有所幫助！

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