日本電商市場(chǎng)的大小和布局-ESG跨境

日本的電商市場(chǎng)到底是大是小，要看幾個(gè)動(dòng)身點(diǎn)：

1、出售或利潤(rùn)的大小。

2、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)或者渠道。

3、戰(zhàn)略布局或盈利目的。

4、資金思考或短期發(fā)展。

從出售和利潤(rùn)來(lái)看，如果說(shuō)日本的電商市場(chǎng)范圍確切難以做大。依據(jù)我們對(duì)行業(yè)的預(yù)測(cè)，目前全中國(guó)對(duì)日電商出售額超億元的應(yīng)當(dāng)不到50家。若要做精品模式，則更不會(huì)以日本為主要市場(chǎng)，因?yàn)閱我划a(chǎn)品的體量可能受人口范圍制約，確切想象空間不大。

但從利潤(rùn)角度來(lái)看，那是日本市場(chǎng)的表示還不錯(cuò)。全部日本B2C電商毛利率均在30~40%之間，但由于供給鏈效力高，人員及其他成原形對(duì)歐美較低，所以凈利率基本在10%~15之間。假如做到上億元的出售額，一年賺一千把萬(wàn)應(yīng)當(dāng)是個(gè)問(wèn)題。

無(wú)可否定，若對(duì)標(biāo)的是中國(guó)國(guó)內(nèi)電商或歐美市場(chǎng)，日本的電商市場(chǎng)的確是一個(gè)“小弟”。基本從數(shù)據(jù)上看，中國(guó)B2C電商的范圍是日本的10~15倍，美國(guó)的3~5倍。

一個(gè)在美國(guó)市場(chǎng)能賺幾億美元是正常現(xiàn)象，但是在日本，要想到達(dá)億美元，就必需有足夠長(zhǎng)的時(shí)間積聚和產(chǎn)品積聚。另外，依據(jù)我們的預(yù)測(cè)，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有過(guò)億美元的對(duì)日電商大賣(mài)家。

因此您說(shuō)日本市場(chǎng)范圍很小，這的確準(zhǔn)確。但是大多數(shù)企業(yè)布局日本的電商市場(chǎng)，其實(shí)也是“酒足飯飽”的意思。許多人關(guān)懷的是戰(zhàn)略布局。

1、電商無(wú)疑是進(jìn)入日本市場(chǎng)的更佳門(mén)路。價(jià)錢(qián)不高，可以直接觸到消費(fèi)者，甚至可以樹(shù)立必定的品牌認(rèn)知度。比起誠(chéng)實(shí)的走線下合作更快。

2、通過(guò)電商嘗試日本消費(fèi)市場(chǎng)，可以加強(qiáng)品牌調(diào)性，反哺品牌的宣傳賣(mài)點(diǎn)。許多品牌可以在日本宣傳“暢銷日本”，甚至得到日本消費(fèi)者的好評(píng)，從而到達(dá)品牌增效的目標(biāo)。

日本市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)走向全球化所必需占據(jù)的橋頭堡。即使是一水之隔的日本也拿不到，更別提遙遠(yuǎn)的歐洲和美國(guó)了。身為西方經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的 ，占據(jù)日本基本上意味著完整掌握了成熟的市場(chǎng)。

因此從這一點(diǎn)來(lái)看，日本是個(gè)小 ，但戰(zhàn)略位置至關(guān)關(guān)鍵。有沒(méi)有下，必定要做，而且必定要做好。它是國(guó)際團(tuán)隊(duì)的試金石，也是產(chǎn)品走向世界的必由之路。

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