如何避免斷貨情形的產(chǎn)生？-ESG跨境

鄰近亞馬遜旺季，物流緊張的庫存也開端告急，賣家往往會(huì)遭受到“缺貨”。那么要如何減少斷貨情形的涌現(xiàn)呢？

一、如何減少斷貨的產(chǎn)生

1、不要低估出售

當(dāng)確認(rèn)產(chǎn)品沒有侵權(quán)時(shí)，如果您的產(chǎn)品質(zhì)量一直對(duì)比穩(wěn)固，可在資金許可的情形下恰當(dāng)增長(zhǎng)備件數(shù)目，畢竟出售旺季來臨，一般說來產(chǎn)品表示并不差，應(yīng)呈增加趨勢(shì)。

2、備貨數(shù)目>實(shí)際出售量

通常建議多發(fā)20%(出售以噸計(jì))，當(dāng)然也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)于清空庫存的風(fēng)險(xiǎn)而言，這種風(fēng)險(xiǎn)損失要小一些。

3、做好庫存監(jiān)控

不要因懶散、忽視而導(dǎo)致松懈，這樣容易錯(cuò)失爆單機(jī)遇，尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)主管，更要注意監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的庫存狀態(tài)。

二、斷貨后的思考因素

彌補(bǔ)周期，存貨狀態(tài)，出售速度。

三、斷貨后注意事項(xiàng)

記??！停機(jī)時(shí)間不要超過“5天”，否則listing排名會(huì)直線降低！

如果FBA產(chǎn)生斷貨，就不能再產(chǎn)生第二次！

四、斷貨后處置辦法

1、價(jià)錢合理

在監(jiān)控流程中發(fā)覺貨物快要斷貨了，要逐步進(jìn)一步價(jià)錢，利潤(rùn)一多就可以補(bǔ)助以后因?yàn)閿嘭浽斐傻膿p失，二可以減慢出售速度，使斷貨時(shí)間延后，三可以補(bǔ)助恢復(fù)銷量而降價(jià)下降的利潤(rùn)。

重要在這里！提價(jià)不能盲目上漲太多，假設(shè)一次性提價(jià)15-20美元，不但容易造成銷量一下子沒有了，更容易被亞馬遜判定為把持價(jià)錢而導(dǎo)致“撤消出售權(quán)限”。舉例來說，合理的提價(jià)應(yīng)當(dāng)是先漲1美元，假如漲后的銷量還不錯(cuò)，可以在晚間再漲。提價(jià)規(guī)模要小，要聯(lián)合出售量的變更.存貨的數(shù)目.下批貨進(jìn)倉(cāng)的時(shí)間等因素，恰當(dāng)調(diào)解價(jià)錢。

2、調(diào)解廣告投入和預(yù)算

斷貨會(huì)影響廣告權(quán)重和廣告投入，所以鄰近斷貨前需要合理控制廣告成本，下降的廣告投入成本可以用在補(bǔ)貨后增長(zhǎng)廣告預(yù)算。

3、FBA緊迫彌補(bǔ)貨物

前你有充分的貨源前提下，這樣可以及時(shí)緩解斷貨危害。

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