DTC品牌面臨的產(chǎn)品設(shè)計和供給鏈挑戰(zhàn)有那些？-ESG跨境

DTC品牌面臨的產(chǎn)品設(shè)計和供給鏈挑戰(zhàn)有那些？

1、更低訂購數(shù)目(MOQ):

DTC和垂直構(gòu)造的數(shù)字本地品牌(DNVB)通常開端于小批量產(chǎn)品出售，以 市場和消費者的反響。

但是，如何迅速開發(fā)出小批量新產(chǎn)品是個難題。很難收到小批量訂單的工廠，華南地域的一些工廠也在不斷進(jìn)一步FOB(25-100件)報價，而低于MOQ的訂單成本可能高達(dá)20%以上。

2、價值定位設(shè)計(DTV)

是指探究消費者更關(guān)懷的產(chǎn)品屬性，了解產(chǎn)品競爭優(yōu)點，并利用這些信息推敲解決計劃，從而優(yōu)化產(chǎn)品的價值主意。

一些品牌由于過度設(shè)計或應(yīng)用不符合顧客價值主意的資料，導(dǎo)致產(chǎn)品價錢過高，吃力而不諂諛，客戶消費才能低下，入不敷出。

成立一支產(chǎn)品工程師團(tuán)隊或者設(shè)計團(tuán)隊，或者和國際工作室一起工作，可以幫助品牌選擇更基本或主要的產(chǎn)品資料。如果設(shè)計的是準(zhǔn)確的價值定位，那么品牌可以勤儉產(chǎn)品成本10-15%。

3、可連續(xù)才能：

從素食皮革認(rèn)證、GRS(全球回收準(zhǔn)則)到生態(tài)紡織品(生態(tài)紡織品)，現(xiàn)在的時尚品牌都對這些認(rèn)證和認(rèn)證覺得驕傲。以透明供給鏈、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、回饋環(huán)境為己任的品牌越來越受到消費者的青睞，在負(fù)義務(wù)的時尚的潮流下，品牌必需看重產(chǎn)品制作與回收的可連續(xù)性。

在經(jīng)濟(jì)和營銷方面，這種更高的尋求進(jìn)一步了成本和周轉(zhuǎn)的時間，品牌需要相應(yīng)地優(yōu)化各個渠道，思考三方面的方法。

1）工業(yè)和 的可連續(xù)性要求：美國對可連續(xù)發(fā)展和合乎道德的采購要求更加嚴(yán)厲，比大多數(shù)其他 的更低準(zhǔn)則更高。

2）可連續(xù)發(fā)展的更低要求：如果一個品牌甚至不能到達(dá)更低必要準(zhǔn)則，那就只能許可消費者流向其他競爭對手。

3）可連續(xù)發(fā)展的品牌價值觀：提倡可連續(xù)發(fā)展的品牌可以獲得相當(dāng)大的溢價空間，消費者將更愿意購置與其價值相符的品牌的產(chǎn)品并成為其忠誠客戶。

4、物流：

DTC出售推進(jìn)物流要求的上升。與在本國倉庫儲存產(chǎn)品相比，工廠直接發(fā)貨模式的周轉(zhuǎn)速度要快4-6倍，大大下降了成本。另外，要對品牌進(jìn)行全面的到岸成本分析，并相應(yīng)進(jìn)一步基本成本，從而節(jié)儉物流的端到端成本。當(dāng)樹立新的供給渠道時，要依據(jù)出售區(qū)域的不同物流和配送計劃。

5、改革：

時裝時期已經(jīng)過去，迅速更新、設(shè)計新鮮成為時尚品牌成功的重要。DTC品牌需要與供給商堅持緊密的聯(lián)系，了解產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢，賦予產(chǎn)品創(chuàng)意，提高產(chǎn)品競爭力。

擴(kuò)大的產(chǎn)品種類：大部分的品牌都是以銷售某一核心產(chǎn)品開端的。由于品牌范圍的擴(kuò)展和消費者基本的擴(kuò)展，要進(jìn)一步收益，就不能局限于單一的產(chǎn)品出售。但是新的品類需要與整體品牌形象和核心產(chǎn)品種類相匹配，更好可以搭配成產(chǎn)品組合出售。Oberlo的報告顯示，如果消費者在到商店購物時額外購物，總消費將增長35%。

但是更大的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品開發(fā)、原資料采購以及尋找新的產(chǎn)品生產(chǎn)伙伴。品牌應(yīng)當(dāng)更小化開發(fā)成本和運營團(tuán)隊的投機(jī)，迅速激活新產(chǎn)品上線，實現(xiàn)出售額的增加。

6、品質(zhì)保證：

依據(jù)Roadie的報告數(shù)據(jù)，去年，光是美國地域就有3510億美元的退貨收入損失，主要是因為尺碼、資料的質(zhì)量。

企業(yè)要看重退貨的原因，及時將客戶問題反饋給制作商和供給鏈，盡早進(jìn)一步產(chǎn)品質(zhì)量。由于質(zhì)量問題而退貨的減少，至少可以填補(bǔ)20%的收入損失。

7、速度：

庫存周轉(zhuǎn)是企業(yè)收入的性命線，而品牌的生產(chǎn)才能、支付方法、物流和營銷策略都會影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度。要解決這個繁瑣的綜合等式，品牌需要知道顧客的購置習(xí)慣、產(chǎn)品開發(fā)時間以及原資料預(yù)備時間。

原料采購占備貨前置時間的80%，因此，更好堅持主要原資料的穩(wěn)固庫存，對瞬息萬變的風(fēng)行趨勢作出迅速反響，進(jìn)一步產(chǎn)品開發(fā)與上市的靈巧性。

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