產(chǎn)品開發(fā)時除了選擇數(shù)據(jù)，賣家還能做什么？-ESG跨境

有許多賣家靠數(shù)據(jù)挑選，模擬同行，什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)好就賣什么。但是數(shù)據(jù)好的產(chǎn)品，往往有很多賣家一窩蜂地去賣，就可能會涌現(xiàn)工廠貨供給不上，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)目上不去，價錢下不去，沒有性價比。另外，數(shù)據(jù)好的產(chǎn)品到賣家自己手里，未必賣得好。所以產(chǎn)品開發(fā)時，除了選擇數(shù)據(jù)之外，賣家還能做什么？

以下從產(chǎn)品本身、供給鏈、辦法各個維度來思考產(chǎn)品開發(fā)時應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)。

一、有關(guān)產(chǎn)品：

1、用戶要求

進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，需要深刻了解用戶要求，依據(jù)要求來設(shè)計產(chǎn)品的核心功能，幫助消費者解決問題，提供價值。

2、產(chǎn)品分別化

懂得了用戶的要求，聯(lián)合產(chǎn)品的使用場景，提高推敲如何做分別化。例如，可以在產(chǎn)品的功能、外觀、色彩等方面進(jìn)行分別化設(shè)計。

3、產(chǎn)品質(zhì)量

在嚴(yán)厲控制產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更要思考產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)。例如，假想產(chǎn)品在應(yīng)用流程中遇到的問題以及給出的解決計劃。

二、在供給鏈方面

1、供給鏈方面的問題

要是遇上價錢上漲，要換廠嗎？如何處置延遲交貨的問題？上游和下游原料價錢如何處置？

2、供給鏈風(fēng)險

原料上漲、產(chǎn)品質(zhì)量降低、出貨速度慢等不穩(wěn)固因素，將給供給鏈帶來風(fēng)險。隨著開發(fā)產(chǎn)品數(shù)目的增長，供給鏈風(fēng)險也隨之增長。為減少供給鏈風(fēng)險，開發(fā)人員需要學(xué)習(xí)、熟習(xí)產(chǎn)品過程、質(zhì)量準(zhǔn)則、甚至專利等知識，提前做好各個環(huán)節(jié)的預(yù)防、控制，下降供給鏈風(fēng)險。

3、物流形態(tài)

商品的物流形式有航空運輸、海運，在選擇物流形式時，要思考其及時性、安全性和合規(guī)性。另外，還需要對具體物流商的資質(zhì)、渠道進(jìn)行考核，提前防備物流風(fēng)險。

三、就辦法而言

1、發(fā)展流程

產(chǎn)品開發(fā)不能光靠數(shù)據(jù)選品，必需樹立體系的、面向用戶要求的新產(chǎn)品開發(fā)過程：產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思-視覺構(gòu)思-周期審查與更新-構(gòu)思-收集與研討-策略預(yù)測-專業(yè)評估-創(chuàng)新階段改良-視覺篩選-向第一個關(guān)口呈交結(jié)果。

2、準(zhǔn)確應(yīng)用工具

除數(shù)據(jù)選品外，還可利用“搜索”功能，對信息進(jìn)行“閱兵式”搜集，準(zhǔn)確找到突破產(chǎn)品的突破口。

3、擅長學(xué)習(xí)

產(chǎn)品開發(fā)的流程也是一個不斷學(xué)習(xí)的流程，學(xué)習(xí)的辦法很多，但如何有效地學(xué)習(xí)呢？首先是材料的收集，然后是材料的加工與整理，樹立一套知識系統(tǒng)，更后消化、接收這套知識，輸出內(nèi)容。

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