跨境電商如何加快生產(chǎn)周期-ESG跨境

跨境電商如何加快生產(chǎn)周期；

對(duì)供給鏈進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)一步生產(chǎn)效力，加快生產(chǎn)周期。

比喻說(shuō)以前制造一個(gè)模具需要3周，現(xiàn)在只需要2周，這樣我們就節(jié)儉了1周的時(shí)間，而這樣省下來(lái)的一周可以做很多事情。

對(duì)供給鏈進(jìn)行優(yōu)化和管理是一項(xiàng)宏大的工程，如果您的公司是工業(yè)貿(mào)易一體化，并且自己也有工廠，這就對(duì)比好管理了。

第二，提前備貨，即為備貨，生產(chǎn)部門依據(jù)大客戶經(jīng)常訂購(gòu)的型號(hào)，提前備貨。

這樣的情形下，當(dāng)客戶下訂單時(shí)，我們只需要發(fā)貨。如有海外倉(cāng)或海外分公司，先將機(jī)器及產(chǎn)品送往海外倉(cāng)，客戶直接從相應(yīng)的全球海外倉(cāng)下訂單，這樣就可以節(jié)儉很多時(shí)間。

例如剛才提到的模具問(wèn)題，由于有許多產(chǎn)品都是公模的，我們完整可以通過(guò)提前備貨來(lái)縮短生產(chǎn)周期。或基于過(guò)去三個(gè)月的裝運(yùn)數(shù)據(jù)，并聯(lián)合前幾年的裝運(yùn)數(shù)據(jù)，估算未來(lái)三個(gè)月的裝運(yùn)數(shù)目。

預(yù)備好海外倉(cāng)和海外分部，提前將產(chǎn)品運(yùn)至海外倉(cāng)。

在顧客下訂單時(shí)，我們可以提供門對(duì)門服務(wù)，它可以擊敗許多國(guó)內(nèi)同行和一些國(guó)外同行。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做外貿(mào)的公司都在談出海，但實(shí)際操作的比例其實(shí)并不多，尤其是內(nèi)陸做傳統(tǒng)外貿(mào)的公司。

因此，現(xiàn)在，如果你們公司有海外倉(cāng)，或海外分部，甚至是海外售后工程師和熱線，那么你們已經(jīng)擊敗90%以上的外貿(mào)公司。

自主選擇周期短的產(chǎn)品及行業(yè)；

在沒(méi)有上述客觀條件的情形下，你方公司是一家小公司，還是一家貿(mào)易公司？

此時(shí)，您是自動(dòng)的，您可以充足施展自己的主管能動(dòng)性，選擇發(fā)展趨勢(shì)迅猛、生產(chǎn)周期較短的行內(nèi)產(chǎn)品。

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