Lazada今年雙11前就樹立起了‘立體跨境物流網(wǎng)’,通過集貨直郵、海外倉(cāng)備貨、國(guó)內(nèi)中心倉(cāng)發(fā)貨三種模式,幫助本土企業(yè)加快拓展東南亞市場(chǎng)。成本、時(shí)效是Lazada加速東南亞中小商家出海的重要,...
Lazada今年雙11前就樹立起了‘立體跨境物流網(wǎng)’,通過集貨直郵、海外倉(cāng)備貨、國(guó)內(nèi)中心倉(cāng)發(fā)貨三種模式,幫助本土企業(yè)加快拓展東南亞市場(chǎng)。
成本、時(shí)效是Lazada加速東南亞中小商家出海的重要,在煒臣看來,未來亞洲互通包郵圈,將商家出海由本來的集貨直郵模式,升級(jí)為中心倉(cāng)與海外倉(cāng)共同備貨模式,實(shí)現(xiàn)一倉(cāng)發(fā)多國(guó)。
Lazada依據(jù)不同的業(yè)務(wù)要求有不同的物流服務(wù)模式。
海外倉(cāng)備貨模式以馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、泰國(guó)、菲律賓等東南亞 倉(cāng)為基地,樹立了海外倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),為商家提供倉(cāng)內(nèi)商品的儲(chǔ)存、分揀、打包、運(yùn)輸?shù)纫粭l龍服務(wù)。
對(duì)垂直品類的跨境商家而言,面對(duì)大件、高價(jià)值、高動(dòng)銷的商品,海外倉(cāng)備貨模式具有提前備貨、本地發(fā)貨的即時(shí)優(yōu)點(diǎn)。
集貨直郵模式,以Lazada在深圳、義烏、香港的集貨倉(cāng)為基本,實(shí)現(xiàn)東南亞國(guó)內(nèi)商品直郵。對(duì)中小型商家而言,其供給鏈的倉(cāng)儲(chǔ)才能不足,對(duì)成本、物流價(jià)錢的敏感度尤其高,供給鏈的回款周期需控制在2周左右,集貨直郵模式是更佳選擇。
除海外倉(cāng)備貨、集貨直郵模式外,國(guó)內(nèi)中心倉(cāng)備貨也可供商家選擇。
國(guó)內(nèi)中心倉(cāng)的發(fā)貨模式為跨境商家提供倉(cāng)儲(chǔ)和訂單管理服務(wù),將提供ToC端的訂單履約和ToB端的大貨調(diào)配服務(wù)。商戶只需在中心倉(cāng)備貨,主動(dòng)實(shí)行消費(fèi)者訂單,同時(shí),平臺(tái)依據(jù)東南亞6國(guó)的出售情形按需向海外倉(cāng)調(diào)撥貨物,幫助商家更靈巧地補(bǔ)貨。
八月份,Lazada的國(guó)內(nèi)中心倉(cāng)首次在深圳和香港進(jìn)行了一期的試運(yùn)行 ,商家直接向深圳和香港中心倉(cāng)提供貨物。可將貨物發(fā)往菲律賓和馬來西亞。數(shù)據(jù)表明,第一期入駐中心倉(cāng)的16家企業(yè),在Lazada9.9大促中的交易量增長(zhǎng)了17倍。
在阿里巴巴的“春雷計(jì)劃”中,拉扎達(dá)增強(qiáng)了數(shù)字化、智能化物流建設(shè),深化了倉(cāng)網(wǎng)布局。煒臣表現(xiàn),未來物流網(wǎng)絡(luò)將像水電煤一樣建設(shè)起來,成為跨境供給鏈穩(wěn)固的基本設(shè)施。
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