有同窗問:新產(chǎn)品上架測款時(shí),每款發(fā)二三十個(gè)庫存,推廣打造總擔(dān)憂斷貨。但如果發(fā)的貨多了,又擔(dān)憂賣不出去,導(dǎo)致庫存積存,不知道怎么破。你在正常運(yùn)營中是如何進(jìn)行測款的?核心是我們...
有同窗問:新產(chǎn)品上架測款時(shí),每款發(fā)二三十個(gè)庫存,推廣打造總擔(dān)憂斷貨。但如果發(fā)的貨多了,又擔(dān)憂賣不出去,導(dǎo)致庫存積存,不知道怎么破。你在正常運(yùn)營中是如何進(jìn)行測款的?
核心是我們在選品階段對競爭產(chǎn)品的選品要素做了非常全面的把關(guān)和競品分析。
在選品要素上,我相信賣家應(yīng)當(dāng)對“剛需制勝,田忌賽馬,遠(yuǎn)離侵權(quán)”這12個(gè)字的選品底層思維印象深入。
在我們明確了一個(gè)產(chǎn)品之后,我們做的更關(guān)鍵的一件事就是選擇20個(gè)競爭對手,對競爭對手進(jìn)行全面的分析和評價(jià)。我們通常從以下四個(gè)方面來選擇競爭對手:
1.堅(jiān)持產(chǎn)品作風(fēng)一致,選擇滿足相同要求的產(chǎn)品,不局限于相同款的產(chǎn)品;
2.在BSR榜單中,是正態(tài)散布的,比如1、5、10、20、50、80、100等排名的listing;
3.核心重要詞(2-3個(gè))搜索結(jié)果前7頁產(chǎn)品作風(fēng)一致,可以滿足相同要求的listing;
4.1-3點(diǎn)收集的熱賣listing頁面中的廣告位產(chǎn)品作風(fēng)一致,可以滿足同一要求的listing;
在分析競爭對手時(shí),我們將從以下要素進(jìn)行分析:
listing相關(guān):圖片、重要詞、文案;
銷量相關(guān):日銷量、BSR排名(大類排名VS小類排名)、價(jià)錢曲線與銷量走勢的關(guān)系;
價(jià)錢相關(guān):從價(jià)錢反推,逆向評估成本和利潤;
客戶反饋:review(數(shù)目、星級(jí)、詳細(xì)內(nèi)容、是否有刷單測評)、feedback(30天/90天/365天/畢生的數(shù)目和內(nèi)容);
選品相關(guān):競爭店鋪中的產(chǎn)品布局;
推廣相關(guān):是否投放廣告等。
通過以上對競爭對手的分析,我們基本上對一個(gè)產(chǎn)品是否能打造的起來有了全面的了解。
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