美國時尚零售電商——中后端信息體系的成功經驗-ESG跨境

數(shù)字化賦能，中后端信息體系實現(xiàn)高效和共贏的局勢

如今，時尚企業(yè)在不斷擴大自身范圍獲取更多市場份額，范圍的擴大對供給鏈的基本設施提出了新的要求，企業(yè)也不可避免的需要加大投入應對業(yè)務增加。電商企業(yè)的更大優(yōu)點是其數(shù)據(jù)的采集和分析才能。未來企業(yè)參與全渠道零售競爭，供給鏈端到端的數(shù)據(jù)采集和整合是實現(xiàn)全渠道零售的關鍵基本。數(shù)據(jù)將驅動供給鏈連續(xù)提高未來需要供給鏈各環(huán)節(jié)的多源異構數(shù)據(jù)，能夠被整合到共享的數(shù)據(jù)平臺中進行綜合分析處置，分析結果被推送或按需返回供給鏈各職能，實現(xiàn)決策支撐和優(yōu)化。

后端的IT體系主要服務于供給鏈后端，連接生產、配送等各個環(huán)節(jié)間的流通，實現(xiàn)效力的提高。具體而言，采購管理體系、設計管理體系、板房管理體系、工藝管理體系、生產管理體系、物料管理體系、倉儲管理體系、物流運輸?shù)让總€體系板塊間的數(shù)據(jù)流通、共享和融會為供給鏈的高效性和穩(wěn)固性提供了保障。

數(shù)據(jù)共享和融會（示意性）

信息來自：德勤《傳統(tǒng)品牌企業(yè)的新零售轉型升級之路》；Google和德勤訪談、研討與分析

通過IT賦能，領先的DTC企業(yè)在供給鏈上各環(huán)節(jié)以及供給商之間實現(xiàn)了多源數(shù)據(jù)共享，在集中的平臺內進行分析和處置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化、追溯性和實時性，實現(xiàn)訂單進程的雙向可視化，高效進行生產并深化企業(yè)與供給商之間的長期合作關系。

領先DTC企業(yè)將數(shù)據(jù)可視化使用到設計、技術、面料、品控、倉儲和運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，并賦能供給商和面料廠商，實現(xiàn)交互式的全鏈條過程管理。

時尚DTC企業(yè)供給鏈后端信息體系及主要功能模塊示例

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