跨境電商進口奶粉代理的第三種模式-ESG跨境

母嬰、食品，像兩把銳利的小刀，打開了進口電子商務(wù)的市場空間。哪些想通過這種方法進入中國的國際零售商和品牌將會成為一個極好的機遇。并且繞道網(wǎng)購的策略似乎更合適中國日益增加和大批的網(wǎng)購消費者。但除了簡單的出售，國際品牌也有更高的尋求。這對于普通的海淘和分銷代理商來說還不夠高。那么，進口代理的第三種模式是什么呢？

海外品牌主要集中在母嬰食品類，國外服裝類進入非常成熟和快速。相反，食品進入中國的可能性更大。對于許多外資企業(yè)來說，這是一個不知如何進入的階段。因此，跨境電子商務(wù)可以增進它們的發(fā)展。跨境電子商務(wù)解決的是以渠道的形式進入中國市場，或是以逆向的方法教導(dǎo)海外品牌。中國的商業(yè)板塊如此之大，品牌自行進入的可能性非常小。

國外進口競爭有三種模式，除了原有的代理模式和海外購物的直銷模式外，還有一些人和渠道只依附貿(mào)易或做海外購物，這實際上有助于國際貿(mào)易新格式的轉(zhuǎn)變。在這種變更中，他們扮演著搬運工的角色。他們在選材和行業(yè)上都眼光短淺。賣什么好，賣什么不涉及在中國市場塑造原創(chuàng)品牌的才能。在這個流程中，如果品牌找到我們，不僅有助于他進入中國市場，也有助于造就他在中國市場打造品牌的才能和美譽度。但這需要兩三年的時間。

海外品牌靈魂比身材走得更遠

跨境環(huán)境下中國市場與國外市場的對接，也將涉及到中國原創(chuàng)品牌的產(chǎn)業(yè)升級。以服裝為例，大批企業(yè)無法生存。相反，許多外國品牌想進入貿(mào)易區(qū)。他們之間有合作的可能嗎？我想沒關(guān)系。只有在產(chǎn)業(yè)對接上，能力在客戶教導(dǎo)上更加貼近企業(yè)，真正解決客戶問題，在技術(shù)和平臺轉(zhuǎn)移上更加有效地開展工作。

單從商業(yè)角度看，中國還需要向西方學(xué)習(xí)，通過中國企業(yè)向消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們希望看到這樣的產(chǎn)業(yè)定位。希望在國際客戶的教導(dǎo)和咨詢培訓(xùn)、中間環(huán)節(jié)和行業(yè)環(huán)節(jié)施展催化作用。因為這個流程是一個大生態(tài)，不是單純的品牌和品牌之間的會談可以解決的問題。

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