近年來(lái),有太多的跨境電商新聞、新人、新態(tài)勢(shì)了,也有越來(lái)越多的跨境電商平臺(tái)來(lái)中國(guó)招商,一些人心癢的同時(shí)可能還遲疑如何做決定。且聽(tīng)小編對(duì)主流的跨境電商平臺(tái)分析一番。一、WishWis...
近年來(lái),有太多的跨境電商新聞、新人、新態(tài)勢(shì)了,也有越來(lái)越多的跨境電商平臺(tái)來(lái)中國(guó)招商,一些人心癢的同時(shí)可能還遲疑如何做決定。且聽(tīng)小編對(duì)主流的跨境電商平臺(tái)分析一番。
一、Wish
Wish成立于2011年,是幾家主流大平臺(tái)里起步更晚的。然而,自從轉(zhuǎn)型成購(gòu)物平臺(tái)后,Wish就把自己變成了一個(gè)移動(dòng)購(gòu)物門(mén)戶,這顯然不同于其他平臺(tái)。WIsh因此在移動(dòng)購(gòu)物范疇占得先機(jī),雖然手機(jī)購(gòu)物是大勢(shì)所趨,但由于后續(xù)服務(wù)發(fā)展太快,平臺(tái)缺少自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的空間。
二、eBay(易趣)
eBay可以說(shuō)是和中國(guó)賣(mài)家更有淵源的跨境電商平臺(tái),早年有很多跨境電商企業(yè)大賣(mài)都是從eBay起家的,如環(huán)球易購(gòu)、有棵樹(shù)、棒谷、賽維等企業(yè)。
但是,時(shí)期不斷進(jìn)步發(fā)展,越來(lái)越多的跨國(guó)電商平臺(tái)突起,賣(mài)方有更多的選擇,但ebay的審查周期很長(zhǎng),更初只能以拍賣(mài)的形式上架5件產(chǎn)品。只有對(duì)應(yīng)的信用點(diǎn)多了,能力像其他平臺(tái)營(yíng)一樣賣(mài)一口價(jià)的產(chǎn)品,但想刷上去信用點(diǎn)需要的時(shí)間太久了。平臺(tái)也被老牌賣(mài)家占據(jù),對(duì)新手也不太友愛(ài),不建議新人入駐。
三、阿里全球速賣(mài)通(AliExpress)
在眾多跨境電子商務(wù)平臺(tái)中,速賣(mài)通是少有的中國(guó)平臺(tái),有著阿里巴巴宏大的流量和用戶群。雖然起步晚,但發(fā)展快速,現(xiàn)在 是全球前幾的體量。
與起家的淘寶不一樣,速賣(mài)通為了保障消費(fèi)者的體驗(yàn),進(jìn)一步了賣(mài)家準(zhǔn)入門(mén)檻。同時(shí),在售后服務(wù)、發(fā)貨時(shí)效等方面提出了嚴(yán)厲的要求。
四、亞馬遜(Amazon)
亞馬遜創(chuàng)立于1995年,當(dāng)時(shí)第一波互聯(lián)網(wǎng)興起。然而,亞馬遜成立的目的是樹(shù)立更大的網(wǎng)上書(shū)店,其運(yùn)營(yíng)模式是當(dāng)時(shí)不受青睞的重資產(chǎn)自營(yíng)模式。二十年后,亞馬遜以其奇特的運(yùn)營(yíng)模式形成了完全的電子商務(wù)生態(tài)鏈。
亞馬遜自成立以來(lái),一直貫徹“世界上更以客戶為中心的公司”的理念。在決策流程中,亞馬遜始終保持滿足用戶的原則,博得了用戶的認(rèn)可和好評(píng)。消費(fèi)者非常滿意給亞馬遜帶來(lái)了豐富的回報(bào)。高頻反復(fù)購(gòu)置率和超高的年總消費(fèi)者已經(jīng)成為平臺(tái)迅速發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,也是賣(mài)家進(jìn)入亞馬遜平臺(tái)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
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