賣家做跨境獨立站要關(guān)注那些問題？-ESG跨境

2022年伊始，跨境電商""DTC獨立站"的旗號，一直傲然挺拔在跨境電商大船的前方，雖然受到疫情肆虐、以及被身體魁偉的船員打壓與爭搶，旗面或許有些破敗，但絲毫不影響它在船員們心中的位置。

從獨立立站站群到自樹立，由到如今讓1000億美金值的Shein，它的爆紅在全網(wǎng)掀起一股"獨立站、品牌化"之風(fēng)。隨著Shein連續(xù)火爆，獨立站自身在搭建成本、技術(shù)運營和維護(hù)上的簡易操作性等優(yōu)點被提高發(fā)掘，人手一個獨立站似乎將成為跨境電商行業(yè)未來三年的新常態(tài)。

2022年5月開端，作為中國跨境電商更主要的出海渠道，亞馬遜掀起了一股"封殺大潮"，史無前例地清剿在質(zhì)量、專利、商標(biāo)等方面違規(guī)的中國賣家，造成損失金額預(yù)估超過千億元，波及眾多平臺上的大小賣家。

這波合規(guī)封殺潮告誡眾多賣家，一方面要合規(guī)經(jīng)營遵照平臺規(guī)則，另一方面也不過度依附于他人，能力有立足之地，而出口跨境電商統(tǒng)籌平臺與獨立站多渠道布局儼然成大勢所趨。

賣家紛紜布局DTC獨立站進(jìn)行多渠道營銷，僅僅是把建站做好就行了嗎？

獨立不止于建站，建站只是更基本的入門工作，而其商業(yè)實質(zhì)認(rèn)知、付費流量與內(nèi)容流量認(rèn)知的用戶思維，才是決議DTC出海項目生死的重要。其次，相關(guān)的人才緊缺老大難問題、全鏈路數(shù)據(jù)化運營工具SaaS應(yīng)用，更是獨立站目前面臨的難以翻越的"大山"。

多渠道多平臺，將是中國跨境電商賣家從"中壓國商家"走向"全球商家"的必定渠道組合。借著技術(shù)、資本、人才、借力全球資源，將世界各地的產(chǎn)品通過多平臺模式、多元化渠道運輸至消費者手中。在全球直發(fā)和本地海外倉日益強(qiáng)化下，多渠道多平臺的模式，也將完成新一階段的進(jìn)化。

跨境電商新零售進(jìn)化是商家盈利才能競爭，包含從單一渠道到多渠道的渠道管理進(jìn)化、智能工具數(shù)據(jù)使用、敏捷商品物流供給鏈、站內(nèi)外多維度內(nèi)容創(chuàng)作流量閉環(huán)訂單履約等才能競爭。

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