海外商業(yè)模式的整合勢(shì)不可擋,隨之而來(lái)的是,中國(guó)海外品牌和跨境賣家過(guò)去依附價(jià)錢(qián)優(yōu)點(diǎn)或網(wǎng)上購(gòu)物,“一招鮮吃遍天”的方法顯然不起作用了。要融入海外商業(yè)環(huán)境和營(yíng)銷生態(tài),就要付出更多...
海外商業(yè)模式的整合勢(shì)不可擋,隨之而來(lái)的是,中國(guó)海外品牌和跨境賣家過(guò)去依附價(jià)錢(qián)優(yōu)點(diǎn)或網(wǎng)上購(gòu)物,“一招鮮吃遍天”的方法顯然不起作用了。要融入海外商業(yè)環(huán)境和營(yíng)銷生態(tài),就要付出更多的精神,找到更合適自己的路。
那么,依照行業(yè)的一般劃分辦法:傳統(tǒng)品牌,DTC品牌和新消費(fèi)品牌,各自的出海路怎么走?
DTC品牌、傳統(tǒng)品牌、新消費(fèi)品牌實(shí)際上都面臨著各自的局限性:DTC品牌線下渠道運(yùn)營(yíng)才能不足,全渠道互通面臨特殊挑戰(zhàn);如果傳統(tǒng)品牌的品牌創(chuàng)新和再造才能跟不上,就很難與海外買家樹(shù)立真實(shí)深刻的聯(lián)系;新消費(fèi)品牌的產(chǎn)品實(shí)力更容易受到市場(chǎng)的質(zhì)疑。必需有才能精確洞察市場(chǎng),在自己的產(chǎn)品上找到突破口。
DTC/傳統(tǒng)/新消費(fèi)品牌是基于品牌歷史、營(yíng)銷策略、商業(yè)模式等客觀因素,以及國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的品牌劃分方法。雖然這是一種常見(jiàn)的辦法,但它仍然有些籠統(tǒng),不能總結(jié)所有海外品牌的現(xiàn)狀。實(shí)質(zhì)上仍然需要看到品牌出海的核心才能。
總結(jié)了以下品牌出海核心才能點(diǎn),供參考:
第一,產(chǎn)品“智”創(chuàng)造力,通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,或通過(guò)圖像、文本、思想、視覺(jué)后果等元素,形成統(tǒng)一的產(chǎn)品文化印象,進(jìn)入買家心中。
第二,全渠道運(yùn)營(yíng)管理才能,無(wú)論是傳統(tǒng)的線下渠道還是線上多渠道布局,都需要成熟的運(yùn)營(yíng)管理才能。
第三,數(shù)據(jù)分析才能,一方面是從自身動(dòng)身,基于線上線下渠道獲得更好的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;另一方面,從市場(chǎng)動(dòng)身,始終獲得更新的買家洞察力,從市場(chǎng)上吸取產(chǎn)品端、營(yíng)銷端等方面提高靈感。
第四,辨認(rèn)風(fēng)口,選擇適合的賽道穩(wěn)打才能。對(duì)于跨境品牌來(lái)說(shuō),投機(jī)心態(tài)的只是短期賣家,沉著對(duì)待風(fēng)口,可以培養(yǎng)出未來(lái)的全球品牌。
以上是和賣家分享的出海行業(yè)的4個(gè)核心才能,希望對(duì)跨境賣家有幫助。ESG跨境始終關(guān)注賣家的每一件小事,在以后的文章中也會(huì)帶來(lái)關(guān)于相關(guān)方面的文章幫助賣家更好的運(yùn)營(yíng)。
特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。
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