跨境電商供給鏈的挑戰(zhàn)和管理重點-ESG跨境

行業(yè)發(fā)展的周期性波動和國際形勢的變更給跨境電子商務(wù)行業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。供給鏈挑戰(zhàn)主要由價錢波動和運營不穩(wěn)固兩個重要因素決議，任何環(huán)節(jié)都將成為電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙。

1、供給鏈的挑戰(zhàn)和建議

在全球新冠肺炎疫情和國際貿(mào)易市場動蕩的背景下，中國跨境電商賣家面臨著廣大的經(jīng)營風(fēng)險。在銀行間網(wǎng)絡(luò)開放競爭的條件下，跨境電子商務(wù)不僅要面臨以跨境物流、關(guān)稅和支付風(fēng)險為代表的外部風(fēng)險限制，還要受到賣家自身管理、信息處置和信譽等內(nèi)部風(fēng)險的影響。

對于蓬勃發(fā)展的跨境電子商務(wù)賣家，只有精確辨認(rèn)供給鏈風(fēng)險，能力精確控制風(fēng)險，有效增進(jìn)跨境電子商務(wù)貿(mào)易的有序發(fā)展。

1）中國跨境電子商務(wù)賣家的供給鏈風(fēng)險具有顯著的沾染效應(yīng)。某一風(fēng)險點涌現(xiàn)在賣家中，很可能導(dǎo)致其他跨境電子商務(wù)賣家的供給鏈風(fēng)險。

2）供給商風(fēng)險、物流風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險和商業(yè)環(huán)境風(fēng)險具有顯著的外部特點，其中供給商風(fēng)險的外部間接效應(yīng)遠(yuǎn)大于其直接效應(yīng)。

3）客戶集中度的進(jìn)一步將擴(kuò)展跨境電子商務(wù)賣家的供給鏈風(fēng)險。此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境還將為跨境電子商務(wù)供給鏈風(fēng)險管理提供必要的外部支撐。

2、跨境電商供給鏈管理的四個重點

1）庫存管控

樹立貨物供給風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步貨物流通速度和清關(guān)才能。

2）物料費用

即使出口是通過海運出口的，再加上清關(guān)稅和國外交付，對于大多數(shù)低價賣家來說，總物流成本占出售額的比例，低于15%是跨境電子商務(wù)中的戰(zhàn)役機(jī)程度。即使京東商城在中國自營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，物流績效成本占出售額的8%左右。

3）供方管理

供給商的輸入是供給鏈執(zhí)行層面的第一段，沒有良好的輸入，特殊是對庫存的負(fù)面影響。

4）人才&過程

人才和過程也是跨境電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)從思想上關(guān)注的焦點，而不是技術(shù)關(guān)注的焦點或自我娛樂的口號。通過吸引高端人才的干涉，可以進(jìn)一步賣家的綜合實力，加快賣家供給鏈的轉(zhuǎn)型升級。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。