京東全球購績效管理怎么優(yōu)化？績效評估怎么做？-ESG跨境

京東全球購是一個很不錯的平臺，有屬于他自己的好處，但是也有一些處所需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改良，那么有一些小伙伴想要了解的是關(guān)于京東全球購績效管理怎么優(yōu)化的內(nèi)容。

針對不同層次、不同類型的崗位，基于其核心工作職責(zé)，從多個不同維度梳理績效考察指標(biāo)，并制訂可量化的考察準(zhǔn)則。

無論你是OKR還是KPI，目的設(shè)定都是要做的，差別在于考察不考察；目的設(shè)定需要注意幾個原則：

1、挑戰(zhàn)性原則，設(shè)定階梯目的，如：門檻值、目的值、挑戰(zhàn)值，有期望、有目的、也有更壞盤算。

2、軟硬兼施原則，“軟”是指軟指標(biāo)，如：人才建設(shè)、公司文化、團(tuán)隊凝集力等這種指標(biāo)一般不能進(jìn)行量化。“硬”是指硬指標(biāo)，如：業(yè)績指標(biāo)，產(chǎn)品不良率、員工離職率等，這種指標(biāo)都是量化的，更便于通過這些數(shù)字獲取到企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)。

3、連續(xù)改良原則：對于達(dá)成率不夠幻想的要進(jìn)行考察，因為我們考察更終目標(biāo)是為了增加。比如：續(xù)簽指標(biāo)特殊差，我們就對這個指標(biāo)進(jìn)行考察，幫他去提高；團(tuán)隊協(xié)作不好，我們就要制訂團(tuán)隊相關(guān)的指標(biāo)，讓員工之前相互發(fā)生黏性，從而進(jìn)一步指標(biāo)率。

績效評估需要注意幾個原則：

1、發(fā)生差距：不能憑印象進(jìn)行評價，這樣會讓實實在在做事情的人被疏忽。

2、強迫區(qū)分優(yōu)良：你必定要設(shè)定優(yōu)良區(qū)的比例，要有一個明白的準(zhǔn)則，這些核心人才留住。

3、退出機制：企業(yè)生存需要有鼓勵機制，否則員工就沒有積極性、創(chuàng)造性。退出機制使員工處于流動狀況，如果績效不佳就面臨降職、降薪、調(diào)崗等危險，績效好則可以晉升、嘉獎，員工，所以退出機制完美了企業(yè)引才、用才、留才等方面的管理制度，在人崗匹配的基本上逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。

京東全球購績效管理優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了，希望對大家有一些幫助。只有學(xué)會了管理，這樣才可以讓自己的團(tuán)隊和店鋪獲得一個更好的提高。

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