防疫再遭調(diào)查 亞馬遜不只需要疫苗-ESG跨境

據(jù)外媒報道，亞馬遜零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DaveClark在當(dāng)?shù)貢r間周三致信美國疾控中心，請求公司倉庫員工、數(shù)據(jù)中心員工和全食超市員工可以盡可能早的接種新冠疫苗。為了能夠盡早接種新冠疫苗，Clark親自出馬，這是因為亞馬遜真的不能再等了。  

此前，亞馬遜公司方面曾披露，僅今年3月至9月，該公司就有超過兩萬名一線員工確診新冠。如今又過去了兩個多月，這個數(shù)據(jù)還在不斷增長。  

要知道，亞馬遜在美國的員工總數(shù)也就80多萬人，就已有超2萬人確診，這個占比已經(jīng)很高，而且還有更多員工有被感染的風(fēng)險。這個時候，亞馬遜最需要的，自然是一劑疫苗。  

如果說員工感染只是內(nèi)部問題，那么外部問題同樣困擾著亞馬遜，而且外部的麻煩源于亞馬遜內(nèi)部的員工安全保護(hù)。  

近日，美國加州檢察機(jī)關(guān)發(fā)布通告稱，8月已對電商巨頭亞馬遜發(fā)出傳票，幾個月來一直在調(diào)查亞馬遜是否遵守政府關(guān)于控制新冠疫情的各項規(guī)定，是否對員工提供充足的工作場所保護(hù)。這個時候，明智的選擇唯有積極配合調(diào)查，對出現(xiàn)的問題迅速解決，但亞馬遜似乎并沒有如此去做。  

美國當(dāng)?shù)貢r間12月14日，加州總檢察長澤維爾·貝塞拉表示，由于亞馬遜沒能充分配合針對其防疫政策的相關(guān)調(diào)查，他已向法院申請，要求亞馬遜遵守調(diào)查要求，并及時公布相關(guān)信息。這意味著因為亞馬遜沒能充分配合調(diào)差，而有被強(qiáng)制執(zhí)行的風(fēng)險。  

早在今年春天，貝塞拉就對疫情期間亞馬遜加州倉庫的工作條件和防疫政策展開調(diào)查。為此，他還聯(lián)系了亞馬遜公司，以收集更多信息。也就是說，自疫情發(fā)生以來，亞馬遜的員工安全保護(hù)就已成為監(jiān)管部門關(guān)注的焦點，而對被調(diào)查一事，亞馬遜也是知情者。  

對于亞馬遜防疫政策落實的如何，其一線員工自然最有發(fā)言權(quán)。而外界看到的是，有亞馬遜的員工多次批評公司“疫情應(yīng)對不力”，稱公司沒能充分保護(hù)他們免受新冠病毒的感染。對此，亞馬遜一直予以否認(rèn)。  

在亞馬遜看來，與美國的總體人口感染率相比，亞馬遜員工的感染率比預(yù)期還低了42%，似乎情況還不壞。但這并不是一個在世界范圍內(nèi)有著廣泛影響力的知名企業(yè)該有的態(tài)度。  

從一開始，亞馬遜或許就忽略了一個最根本的問題，那就是企業(yè)應(yīng)該以人為本，尤其是亞馬遜這樣的能夠影響世界的頂級行業(yè)巨頭，更應(yīng)該做到這一點。  

誠然，在疫情期間，亞馬遜的一線員工在幫助消費者獲得必要生活物資方面發(fā)揮了不可替代的作用。與此同時，亞馬遜賺的盆滿缽滿。但無論是保障物資供應(yīng)，還是為了自身的效益，都不應(yīng)該以犧牲員工身心健康為代價，這是不可取的。  

隨著社會不斷發(fā)展，人才已成為企業(yè)的核心競爭力之一，員工都是企業(yè)的重要財富，一線員工也不例外，如果連員工最基本的身心健康都無法保障，何談長遠(yuǎn)發(fā)展。  

當(dāng)疫情來襲，亞馬遜第一時間就應(yīng)該加強(qiáng)防范意識，及時向外界公布防疫進(jìn)展，做到透明化，并與各方攜手，共同應(yīng)對疫情的嚴(yán)峻考驗，并成為行業(yè)表率。  

尤其亞馬遜一線員工眾多，交叉?zhèn)鞑サ娘L(fēng)險更高，更應(yīng)該積極行動，而不是出現(xiàn)問題之后，在輿論壓力下才想辦法補救。  

如果亞馬遜疫情初期就開誠布公，而非“遮遮掩掩”，也就不會有今天的被各方指責(zé)，還面臨強(qiáng)制執(zhí)行的尷尬局面，這也不是一個世界首富做掌門人的公司該有的狀態(tài)。  

亡羊補牢為時不晚，亞馬遜當(dāng)下所需要做的，除了接種疫苗，還有重新審視自身的企業(yè)文化與格局。

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