亞馬遜面臨“不利”監(jiān)管環(huán)境，難以在印度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張-ESG跨境

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

投資公司Sanford C. Bernstein近期發(fā)布的一份報(bào)告顯示，亞馬遜在幾個關(guān)鍵指標(biāo)上落后于其在印度的主要競爭對手Flipkart，并難以進(jìn)軍印度較小城鎮(zhèn)市場。

印度是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場，預(yù)計(jì)到2025年，印度的電子商務(wù)支出將翻一番，超過1300億美元。印度也是亞馬遜的關(guān)鍵海外市場之一，亞馬遜一直試圖通過入股當(dāng)?shù)毓緛碓黾悠湓谟《鹊挠绊懥?，也積極探索與鄰里商店的合作。

亞馬遜在印度的競爭對手包括穆克什?安巴尼的Reliance Retail（該公司近期在WhatsApp上推出了食品雜貨購物服務(wù)），沃爾瑪旗下的Flipkart，以及軟銀投資的社交商務(wù)初創(chuàng)公司Meesho和Tiger Global投資的DealShare。但到目前為止，亞馬遜在印度電商領(lǐng)域的“話語權(quán)”較弱，其2021年在印度銷售的總商品價值約在180億-200億美元之間，落后于Flipkart的230億美元。

亞馬遜一直在努力擴(kuò)大時尚和BPC（美容和個人護(hù)理）等高利潤品類的規(guī)模數(shù)量，但困于無法在當(dāng)?shù)卣归_1P模式，自營品牌發(fā)展和競爭力受限，進(jìn)一步壓制了利潤增長。報(bào)告表明，亞馬遜當(dāng)?shù)氐墓芾韺咏谝苍诳s編減員，也預(yù)示著實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)模的困難。

亞馬遜和沃爾瑪?shù)腇lipkart一樣，在南亞市場和印度當(dāng)?shù)厥艿綇V泛的監(jiān)管阻力。如電商平臺不能對其平臺上的賣家擁有控股權(quán)；單個賣家在外資線上市場上的份額不能超過25%；任何電子商務(wù)市場平臺都不能強(qiáng)制要求賣家/品牌在平臺上獨(dú)家銷售。此外，報(bào)告還補(bǔ)充說，印度央行將提出的一項(xiàng)新準(zhǔn)則，如果實(shí)施，將影響到亞馬遜的先享后付服務(wù)。

·亞馬遜在食品雜貨和美容及個人護(hù)理品類方面的競爭力較弱。

·亞馬遜的印度Prime會員服務(wù)在娛樂供應(yīng)方面與美國基本相同，但其物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)模卻落后一大截（1300萬平方英尺vs.3.75億平方英尺），限制了半日達(dá)交付的SKU。

·亞馬遜在參與度指標(biāo)和下載份額方面稍顯遜色。去年節(jié)日購物季期間，F(xiàn)lipkart遙遙領(lǐng)先，搶占了62%的份額，而亞馬遜的份額為27%。

（文中圖源：Sanford C. Bernstein）

（來源：印度咖喱醬）

點(diǎn)擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。