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精品運營老手們每天都做些啥

來源網(wǎng)絡

2023-01-03

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圖片來源：圖蟲創(chuàng)意曾經(jīng)有個做亞馬遜鋪貨的HR問我，精品運營是不是很閑啊，有時候一個月都沒有一個新品，就算有也是不多，你們每天都做些啥~ 嗯~這個問題的確是很外行，但是也……

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

曾經(jīng)有個做亞馬遜鋪貨的HR問我，精品運營是不是很閑啊，有時候一個月都沒有一個新品，就算有也是不多，你們每天都做些啥~

嗯~這個問題的確是很外行，但是也道出了我們精品運營們的辛酸，明明每天忙得像條狗，卻不是每個人都能明白寶寶們心里的苦。

今天和大家一起嘮嗑嘮嗑精品運營們每天都做點啥，一方面是分享，以便大家查漏補缺，另一方面也歡迎心里苦的寶寶們一起分享吐槽~

一．查看當天的銷售情況，分析銷量變化趨勢，根據(jù)庫存情況，做相應的運營動作；

比如：

1. 如果當日銷量比平時高很多：

（1）去看一下核心競爭對手是不是缺貨；

（2）是不是來了好評；

（3）看廣告表現(xiàn)如何，雖然當天的廣告數(shù)據(jù)一般有延遲，但多少也能看出一些情況；

（4）回想這2天做了什么運營動作，比如最近加大了優(yōu)惠券折扣力度之類的。

對銷量上升的原因做初步的判斷，并重點關注該產(chǎn)品的銷量趨勢；

2. 銷量趨勢穩(wěn)步增長

對比近3天，近7天和近15天的銷量情況，如果銷量趨勢穩(wěn)步增長，

（1）需要及時更新未來30的日均目標銷量；

（2）并按照新的目標銷量考慮是否需要補貨，

（3）考慮用什么方式補貨：紅單？空派？海運限時達？

（4）和采購溝通下一批貨到貨時間，和負責物流的同事溝通目前不同發(fā)貨方式的價格；

（5）核算不同發(fā)貨方式的利潤；

（6）做好多種發(fā)貨方式的補貨計劃，并跟進發(fā)貨情況；

（7）如果最快的補貨方式都不能保證及時到貨，則需要考慮控銷量，比如：1. 取消優(yōu)惠券；2. 控廣告預算；3. 漲價等；建議每天只做一個運營動作，避免動作太大，扼殺了產(chǎn)品成長的趨勢；

3. 如果銷量下降明顯：

（1）去看一下核心競爭對手是不是在做促銷，比如秒殺，7天促銷，大折扣的優(yōu)惠券，是不是有降價等；

（2）檢查廣告表現(xiàn)；

（3）如果之前有開優(yōu)惠券，檢查是否優(yōu)惠券已暫停；

（4）檢查是否有來差評等；

對銷量下降的原因做初步的判斷，并及時作出運營動作應對，比如優(yōu)惠券剛好被兌換完了，則考慮開啟新的優(yōu)惠券，關于優(yōu)惠券的使用方法，我在另外一篇文章有詳細的講，這里就不展開講了，敢興趣的朋友可以翻看一下這篇文章。

二．亞馬遜前臺檢查每一款產(chǎn)品的詳情頁面

每天前臺看自己的Listing，重點看一下以下內(nèi)容：

（1）優(yōu)惠券是否還正常；

（2）Buybox是否正常；；

（3）Review是否有增加，如果增加了，是好評還是差評？如果是新品期的差評，總的訂單量不多的情況下，嘗試找到差評訂單，聯(lián)系客戶解決客戶問題；

（4）也看看大小類目的排名，對自己所負責的類目處在不同排名時的銷量有一定的概念；

（5）看一下自己產(chǎn)品的Listing頁面都有什么競爭對手把廣告打到我們地盤了，我們和他們相比有沒有優(yōu)勢？

（6）Buy it with或者是Frequently bought together的競爭對手實力如何，我們有沒有機會也出現(xiàn)在它們那里（實力很強的競品比較難操作，如果是銷量一般的，考慮打他們的ASIN廣告等，拉高一起購買的機會）

每天看看自己的每一條Listing，這項工作是比較簡單的，我相信一般的運營每天都會做的。建議大家做的時候，順便把看到的差評收集起來，做個差評匯總表，也可以每周收集一次，如果問題是可以及時解決的，就立刻去解決，比如看到了有新的差評說一直沒有收到產(chǎn)品，如果是FBA配送的訂單，我們可以立即后臺聯(lián)系客服去刪除差評。如果是比較難解決的，就可以等有更多數(shù)據(jù)的時候再決定要怎樣解決。

三．主推產(chǎn)品的核心競品的跟進；

主要跟進的方面，比如核心競品的價格和優(yōu)惠折扣變化，產(chǎn)品搜索排名的變化，店鋪有無新推廣的產(chǎn)品，有的話每天跟進他們推廣的手法和效果；

只需要跟進主推產(chǎn)品或者能夠進入小類目前20名的產(chǎn)品，不是每一款產(chǎn)品都跟進競品情況，比如說我的某個產(chǎn)品每天出1-3單，大賣日銷100單，它搞促銷活動，漲價或是降價，其實大概率不太會影響到我的這個產(chǎn)品的銷量；或者另外一個和我一樣平時賣1-3單的競品，它突然賣到5單了，如果類目不是特別特別小，理論上也不太可能影響我的銷量。所以這一項工作一般只需要跟進主推的熱銷產(chǎn)品；

如果是主推的新品，建議推廣的前提要做好競品的市場調(diào)研工作，定期看看他們的Listing，一方面是學習優(yōu)秀競品，另一方面是通過了解競品情況，以便保持我們產(chǎn)品的優(yōu)勢；

四．查看廣告的數(shù)據(jù)

雖然建議大家每調(diào)整一次廣告起碼要觀察3天左右或以上，但是我們還是應該每天都抽一定的時間出來研究一下廣告的數(shù)據(jù)，分析一下每個廣告的表現(xiàn)。

有人就會問了，每天看廣告，是不是看一下ACOS是不是達標就可以了？

只看ACOS當然是不可以的啊，哪怕某個廣告的ACOS是你能接受的，比如25%左右，但是可能它還有進步的空間，如果是手動廣告，可能有某個關鍵詞近幾天花了20美金都不出一單，另外有1-2個詞的ACOS是10%左右的，每天預算不夠花的話，如果只看ACOS，可能你就直接加預算了，但是其實這個廣告是可以通過優(yōu)化表現(xiàn)得更好的；

我也有見過有人，看到自動廣告的ACOS是150%，嚇得趕緊就關掉了那個廣告，但是點擊進入到匹配方式的界面后發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品這個匹配方式的ACOS只有30%，廣告大部分的預算都是給緊密匹配花掉了，還沒有產(chǎn)出，從而導致了在廣告活動界面，看到的綜合ACOS是150%，這個時候我們比較好的優(yōu)化方式應該是暫停緊密匹配，或者是把競價降到很低，把更多的預算留給同類產(chǎn)品；

如果是表現(xiàn)不好的廣告頁面，調(diào)整前建議拉多個時間維度的廣告數(shù)據(jù)做對比，1. 過去3天（不含當天，因為數(shù)據(jù)有延遲）；2. 過去7天；3. 查看歷史，找出上一次調(diào)整的時間；4. 查看調(diào)整前和調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

看完以上數(shù)據(jù)后，得出結(jié)論：

1. 我的廣告比之前好了，雖然咋一看數(shù)據(jù)還不太理想，但是ACOS從之前的60%降到現(xiàn)在的35%了，因為某一天我把只花錢不出單的緊密匹配的競價降到非常低了/我某一天降價了，降價后轉(zhuǎn)化率上來了/我否定了某些關鍵詞/我提高了某個匹配方式的競價等等；

2. 我的廣告比之前差了，雖然現(xiàn)在的ACOS是30%，但是之前ACOS是18%，期間我什么都沒有做，但是我發(fā)現(xiàn)我的CPC上漲了，CTR下降了，于是我考慮稍微降一點點競價測試幾天；

講到廣告優(yōu)化，要講的就實在太多太多了，改天再專門寫一篇廣告優(yōu)化的文章，總而言之，就是要每天看廣告數(shù)據(jù)，而且不能停留在廣告活動界面，而應該進入到具體的廣告界面，并對比多個時間維度的核心廣告數(shù)據(jù)。

五．定期分析業(yè)務報告數(shù)據(jù)

復盤產(chǎn)品處于不同生命周期，不同價格，不同廣告策略情況下的訪客量，訂單量和轉(zhuǎn)化率的情況，如果Excel表格用的比較溜的，建議是按每日下載了表格后，通過數(shù)據(jù)透視，來分析某個ASIN的處于不同生命周期，不同價格下的訪客量，訂單量和轉(zhuǎn)化率的情況；

分析這個數(shù)據(jù)有什么用？對于佛系賣家來說，作用可能真的不大；如果是精品運營賣家，我們可以通過分析這些數(shù)據(jù)，有理有據(jù)的作出相應的運營動作，比如：

1. 近7天的銷量下降了10%，發(fā)現(xiàn)訪客量下降了15%，轉(zhuǎn)化率變化不大，考慮到庫存比較充足，接下來會通過加大優(yōu)惠券的方式拉高自然流量（5%-- 10%），并增加10美金的廣告預算，觀察1周；

2. 近7天銷量下降了8%，最近的轉(zhuǎn)化率下降了3%，復盤近期的運營動作，發(fā)現(xiàn)我近期暫停了優(yōu)惠券，考慮到恢復到之前的轉(zhuǎn)化率和銷量的話，有可能會缺貨，先觀察，不做任何運營動作，等下一批貨到貨時，立刻開出新的優(yōu)惠券；

通過業(yè)務報告的數(shù)據(jù)，我們也可以了解到某個ASIN的轉(zhuǎn)化率是否理想，如果不理想，我應該及時作出相應的優(yōu)化動作，比如：

1. 降價提高產(chǎn)品的性價比；

2. 優(yōu)化產(chǎn)品的圖片, A+頁面等；