揭秘代運營的5個套路-ESG跨境

對于代運營，可千萬不要認為人家是多么有技巧，必定可以幫你把店鋪經(jīng)營好。無論是亞馬遜的代運營，還是自己運營，都是二八概率。

揭秘代運營的套路：

套路一：出售保底，利潤不保證。

常常在朋友圈里看到某某公司亞馬遜店的大賣場，一天能賣出幾萬美元。然而，我們能不能知道這些光榮照人的數(shù)據(jù)背后還有多少利潤？

套路二：30,000/年亞馬遜代運營服務(wù)費。

低價錢不必定好。很可能是代運營前期找項目練練手，做跨境電商這么多年，有無數(shù)賣家跟我反應(yīng)過，比如在深圳，杭州等處所就曾涌現(xiàn)過三萬元的業(yè)務(wù)費。

而且三萬亞馬遜的運營服務(wù)費，按更低尺度，還不到亞馬遜運營4個月的薪水。但絕對不要說人家看中的是傭金，亞馬遜代運營商知道，從亞馬遜商店注冊開端，直到產(chǎn)品上架，要閱歷亞馬遜選品、物流、設(shè)計、運營等多個環(huán)節(jié)，前期預(yù)備工作就須要2-3個月。并且在前期工作量更大的時候，有些工作是須要多人合作完成的，比如視覺設(shè)計，至少要有1-2名設(shè)計師。

套路三：支付大筆的服務(wù)費，夸張收入。

一些代運營，沒有實體店的運作經(jīng)驗，勇敢地給客戶打款，并收取大筆服務(wù)費，當許諾不能時開端甩鍋，對客戶毫無誠信可言。

套路四：出票費。

一些代運營，手腕拙劣，以支付部分服務(wù)費為釣餌，讓客戶入局，并讓顧客在商店發(fā)出訂單后支付剩余服務(wù)費。在顧客將店鋪交給服務(wù)商后，經(jīng)過服務(wù)商一周左右上架產(chǎn)品，找人刷單，刷單后向客戶收取剩余服務(wù)費，服務(wù)商收到后不再供給服務(wù)。

套路五：店鋪分割。

目前許多服務(wù)供給商采取這一模式，預(yù)先支付少量服務(wù)費。后來店里做起了分店的利潤分成。因為服務(wù)人員沒有實際操作才能，急著拿出店來賺錢，讓客戶大批投入廣告宣揚，從而獲得利潤，其實按客戶投入和產(chǎn)出不成比例。大多數(shù)資金是由服務(wù)商賺來的。

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