跨境電商為什么要做獨(dú)立站，有什么不足和挑戰(zhàn)-ESG跨境

隨同著時(shí)期的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速增加，這也得益于我們跨境外貿(mào)的戰(zhàn)略方針，在對外貿(mào)易政策的不斷完美和優(yōu)惠政策的推進(jìn)下，跨境電商產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展突飛猛進(jìn)，因此越來越多的企業(yè)品牌商開端將市場的眼光轉(zhuǎn)向了海外，并對此進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)劑。

跨界電商獨(dú)立站為我國眾多中小企業(yè)供給了遼闊的舞臺(tái)，但如何做好跨境電商工作？其中一些企業(yè)在不斷深化已有的產(chǎn)品，增長了其附加值，一些企業(yè)開端嘗試樹立自己的品牌；有些企業(yè)試圖縱向拓展跨境電商價(jià)值鏈的下游，還有一些將現(xiàn)有跨境電商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的勝利模式橫向復(fù)制到類似的行業(yè)中。十分顯著的一種現(xiàn)象是小微企業(yè)資金環(huán)軟弱，那么我們可以做跨境電商獨(dú)立站，為什么要做獨(dú)立站？

自然，做獨(dú)立站也會(huì)有相應(yīng)的不足和挑釁。簡而言之，有兩點(diǎn)：

1、獨(dú)立站跨境電商還是有必定的入門門檻，須要根本的建站和運(yùn)營才能。盡管隨著相似Shopify這樣的第三方SAAS建站工具的風(fēng)行，創(chuàng)立自己的獨(dú)立站已經(jīng)不再須要以前的技巧上的后端做開發(fā)，但網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)、購物流程的設(shè)置、網(wǎng)站的產(chǎn)品細(xì)節(jié)等還是須要一些基本。

2、跨境電商獨(dú)立站更大的問題是沒有免費(fèi)的自然流量。網(wǎng)站須要自己搭建引流渠道，也須要做用戶的運(yùn)營能力更大化前期引回的用戶留存、轉(zhuǎn)化和價(jià)值發(fā)掘。(目前有一個(gè)很好的辦法來解決流量的問題，就是獨(dú)立站+Facebook)(Facebook全球用戶流量近30億)。

總體上看，跨境電商獨(dú)立站是近幾年的一大風(fēng)口項(xiàng)目，但也是有必定門檻的，究竟，與傳統(tǒng)的第三方電商平臺(tái)不同，雖然利潤高，但是流量須要自己去獲取，一是要有團(tuán)隊(duì)、二是資金，一款專業(yè)的專業(yè)的也是必不可少的，究竟，第三方平臺(tái)的利潤雖然高，但是流量須要自己去獲取，一是要有團(tuán)隊(duì)、二是資金必不可少。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。