自營海外倉現(xiàn)狀-ESG跨境

目前自營海外倉的數(shù)目一直增多，跨境電商平臺(tái)的規(guī)矩不斷升級(jí)和相干政策也不斷的完美。作為跨境電商在物流發(fā)展的主要一環(huán)，僅僅是在美國，自營海外倉就有三百家左右。在如此宏大的數(shù)目下，自營海外倉的生存現(xiàn)狀如何呢？

1. 稅務(wù)有不肯定性

從2017年起，歐洲對(duì)于跨境電商的稅務(wù)的監(jiān)管越來越嚴(yán)厲。一旦涌現(xiàn)問題，自營海外倉可能會(huì)被究責(zé)甚至是會(huì)被立即查封，這對(duì)跨境電商企業(yè)和商家們來說，都是一個(gè)重創(chuàng)。和跨境物流直發(fā)的遠(yuǎn)程發(fā)貨相比擬，從自營海外倉發(fā)貨的企業(yè)絕大不等都是在境外已經(jīng)完成實(shí)名登記注冊(cè)的公司，他們?cè)诙悇?wù)更加追求合規(guī)性以及更加本土化的運(yùn)作。

2. 重資產(chǎn)如何投入

擁有自營海外倉的跨境電商賣家，經(jīng)營范圍較大，而且都有被資本注入，海外倉的布局建設(shè)占他們資本投入的很大一部分。對(duì)于跨境電商來說，自營海外倉是十分主要的一個(gè)配套設(shè)施，它是否盈利并不是跨境電商首先要斟酌的因素，但是，自營海外倉的盈利狀態(tài)不太幻想，而且存貨不足。所以跨境電商須要在樹立自營海外倉時(shí)斟酌范圍，成本，效力等之間因素的更佳配置，他們須要盡量下降成本，增長軟件設(shè)施上的投入和改良。

3. 進(jìn)行本土化運(yùn)作有難點(diǎn)

因?yàn)榈貐^(qū)不同，自營海外倉管理人員的薪資程度也不同，在歐美等國度，薪資程度較高，而且在工作意識(shí)上，文化等方面也與國內(nèi)有很大的不同。所以跨境電商們想要招到一些契合的員工，是十分艱苦的。并且許多海外倉在設(shè)施上并不完美，停留在初級(jí)階段，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

4. 海外倉的核心競爭力

目前自營海外倉的盈利才能較弱，個(gè)別盈利的，大多是通過貼標(biāo)、換標(biāo)等其他增值服務(wù)完成的。所以自營海外倉須要整合資源，拓展更多服務(wù)對(duì)象，延長服務(wù)規(guī)模，進(jìn)步倉庫應(yīng)用率。

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