中國時尚DTC企業(yè)出海模式2.0:品牌導(dǎo)向型-ESG跨境

中國時尚DTC企業(yè)出海模式2.0:品牌導(dǎo)向型

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2021-09-24
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中國時尚DTC企業(yè)出海模式2.0:品牌導(dǎo)向型

品牌導(dǎo)向型:品牌成為企業(yè)連續(xù)增加的助推劑

鑒于時尚行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性高、潮流迭代快、行業(yè)壁壘低的特色,品牌或?qū)⒊蔀闀r尚 DTC 企業(yè)的核心競爭力。少數(shù)中國出海的 DTC 企業(yè)開端向品牌導(dǎo)向的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,晉升本土化程度。

特點

擁有明白的品牌意識和客戶定位,開端精致化管理客戶體驗,將用戶的反饋落實到設(shè)計、生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)。頭部 DTC 品牌網(wǎng)站流量到購置轉(zhuǎn)化率約為 2.5%~4% 。

實踐

  • 自主設(shè)計、定義暢銷款:擁有穩(wěn)固的自有設(shè)計師團(tuán)隊,通過大數(shù)據(jù)發(fā)掘來幫助預(yù)測時尚趨勢,并晉升品類運營體系以更快響應(yīng)客戶需求。在具備了穩(wěn)固的產(chǎn)品德量和奇特的品牌作風(fēng)后,自己擁有更強(qiáng)的推出暢銷款的才能,使得多數(shù)上架產(chǎn)品都得到良好、均衡的出售表示,頭部產(chǎn)品效應(yīng)弱化。復(fù)購程度也相比流量導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)較高,部分頭部 DTC品牌花費者年均購置單數(shù)到達(dá) 4.4 單 。

  • 連續(xù)的品牌營銷:連續(xù)看重品牌營銷且投入比例占營銷支出的比重逐年上升。企業(yè)在海外布局各類線上和線下的品牌運動,KOL 內(nèi)容營銷、跨界合作、公益等連續(xù)拓展品牌影響力。

  • “大站打天下”的渠道運營理念:深耕獨立站點,通過拓展品類、拓展場景來滿足特色客戶群體的各類需求。產(chǎn)品的頭部效應(yīng)相對弱化,企業(yè)通過把控產(chǎn)品整體作風(fēng)和質(zhì)量來實現(xiàn)多個 SKU 相對均衡的銷量。

  • 致力于晉升用戶體驗:與合作工廠、買手團(tuán)隊樹立更緊密的合作關(guān)系,以晉升產(chǎn)品德量、縮短出廠周期,供貨周期現(xiàn)貨模式 7 天 - 10 天左右;在海外安排倉儲和物流中心,通過倉庫前置,縮短國際物流時光;樹立 24 小時客戶服務(wù),以迅速響應(yīng)客戶需求、更加寬松的退換貨政策;構(gòu)建本地化買手團(tuán)隊,洞悉當(dāng)?shù)厥袌龅臅r尚趨勢。

我們在美國擁有專業(yè)買手,目前美國總團(tuán)隊包括客服等擁有幾十人。”

在本地有專門的買手團(tuán)隊,定期發(fā)服裝樣板到總部。

— 某中國時尚 DTC 企業(yè)

挑釁

從產(chǎn)品聚焦到品牌聚焦的轉(zhuǎn)型路上,如何訴說奇特品牌故事并到達(dá)共識,如何實現(xiàn)品牌設(shè)計和運營的本土化,是此類企業(yè)出海面臨的主要挑釁。此外,主要市場本土化不足的問題也困擾著品牌導(dǎo)向型的出海企業(yè)。面對不斷擴(kuò)展的組織范圍,樹立對應(yīng)的企業(yè)文化也刻不容緩。

塑造品牌故事,豐碩品牌內(nèi)涵:中國 DTC 企業(yè)廣泛不善于講述品牌故事,尤其在面臨海外不同市場不同文化的背景下,對企業(yè)塑造品牌故事的才能提出了更高的請求。企業(yè)須要聯(lián)合對海外市場的深入認(rèn)知,以及本土創(chuàng)意團(tuán)隊的支撐,打造既有全球性又能充足本土化的品牌故事。品牌的內(nèi)涵也須要不斷與時俱進(jìn)。“可連續(xù)化”如今成為越來越主要的品牌要素,既體現(xiàn)在產(chǎn)品的選材與設(shè)計,也反響在產(chǎn)品的生產(chǎn)與供給鏈方面;越來越多的歐美成熟的 DTC 企業(yè)也將其作為主要的品牌內(nèi)涵。

范圍擴(kuò)大帶來的管理挑釁:隨同企業(yè)范圍不斷擴(kuò)展,組織才能的方方面面都須要重新梳理與晉升,對人才的招募造就,以及鼓勵辦法的制訂都提出新的請求,樹立適應(yīng)該前階段的企業(yè)文化以凝集人才團(tuán)隊等問題也迫在眉睫。

中國DTC出海企業(yè)選擇了不同的發(fā)展導(dǎo)向之路,但如何不斷突破增加的瓶頸,實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展則是大部分 DTC 企業(yè)面臨的共同挑釁。中國 DTC 出海企業(yè)要實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展,不僅須要在產(chǎn)品、用戶體驗和供給鏈上持續(xù)深耕,也須要在渠道戰(zhàn)略選擇、組織才能和信息體系才能方面不斷進(jìn)化以支撐企業(yè)向前發(fā)展。而對于中國 DTC 企業(yè)整體較為軟弱的品牌建設(shè)方面,則須要建立長遠(yuǎn)的眼力,向成熟的 DTC 品牌學(xué)習(xí),樹立品牌計劃,不斷打磨品牌故事,用有效的方法傳遞給花費者,連續(xù)打好品牌建設(shè)的攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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