如何抓住成為合伙人，而不單是賣家這一跨境機(jī)遇？（2）-ESG跨境

成為合伙人，而不單是賣家

抓住機(jī)會

構(gòu)建端到端的生態(tài)體系

雖然中小企業(yè)受到包含投資和培訓(xùn)在內(nèi)的多項支撐，但許多小企業(yè)仍將面臨艱苦。他們可能會在一開端獲得一些勝利，但卻很難生存下來，更不用說范圍化了。事實上，在取得某種情勢的初步勝利后，有一半的中小企業(yè)會在五年后倒閉。

共享服務(wù)將演化為滿足中小企需求的生態(tài)體系。全服務(wù)解決計劃能為小型企業(yè)在價值鏈或業(yè)務(wù)周期供給全方位支撐，從而進(jìn)一步助其發(fā)展強(qiáng)大。

20%的中小企業(yè)在經(jīng)營一年后倒閉

50%的中小企業(yè)在經(jīng)營五年后倒閉

全球勝利案例

為中小企業(yè)供給全方位出售支撐

Kichink是一個贊助墨西哥小型企業(yè)的平臺，如工匠、創(chuàng)新者和貿(mào)易商等都可以通過該平臺在線出售商品、收款和運輸貨物。該平臺總共與6萬多家中小企業(yè)合作，為他們供給端到端解決計劃，贊助他們?yōu)槿蚪?00萬的客戶服務(wù)。

簡略的按需倉儲解決計劃

Flexe平臺為大小品牌供給美國1000多個倉庫的倉儲服務(wù)，它協(xié)助品牌的包裝、庫存管理、訂單、計費以及花費者和第三方零售商的交付工作。它為不同范圍的企業(yè)供給整合服務(wù)解決計劃。

后續(xù)思考

我們電商業(yè)務(wù)的生態(tài)體系有哪些奇特之處？

我們能否將業(yè)務(wù)生態(tài)體系轉(zhuǎn)換成一個可共享和完全的服務(wù)解決計劃來支撐中小企業(yè)？

如果我們投資專有技巧或與癥結(jié)企業(yè)合作，以開發(fā)綜合解決計劃，贊助中小企業(yè)解決價值鏈中不同階段的挑釁，會怎樣？

如何在三大市場中制勝？

英國

創(chuàng)立定制解決計劃并優(yōu)化后端集成

英國的小企業(yè)可能已經(jīng)精通如何做品牌和數(shù)字營銷，但他們?nèi)鄙儋Y金和靈巧度來參與市場競爭。建議商家創(chuàng)立合適特定用處、靈巧和模塊化的B2B解決計劃，讓眾多小型企業(yè)可以運用，并將其與公司現(xiàn)有體系整合。

進(jìn)步價值鏈后端的應(yīng)用率和效力，率領(lǐng)缺少資金的小型企業(yè)迅速走向成功。

墨西哥

整合小型企業(yè)，為他們找到適合的市場

將許多新興的墨西哥手工藝者、企業(yè)家和貿(mào)易商集合在一起，取得范圍優(yōu)勢，從而加強(qiáng)對其服務(wù)的需求，激發(fā)他們的活氣。

較小的墨西哥企業(yè)也許已經(jīng)完美了他們的技巧，但仍在盡力尋找適合的市場。贊助小型企業(yè)晉升定位的相干性，這樣一來，無論他們身處任何處所，都能更大水平地觸達(dá)目的受眾。

印度尼西亞

銜接并分配資本、資源和知識

打造銜接點，聚合即將到來這個發(fā)展中電商市場的大批資本、資源、人才和知識。ɑ樹立體系來優(yōu)化資源分配，這個體系能夠發(fā)明環(huán)節(jié)中的缺口和多余產(chǎn)能，并準(zhǔn)確地重新分配和共享資源，從而為所有參與者實現(xiàn)價值更大化。

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