shopee賣家轉(zhuǎn)型思維分享-ESG跨境

眾所周知，跨境電商行業(yè)做得好的話利潤增加空間很大，但是，勝利永遠(yuǎn)是屬于小部分人的。shopee是東南亞一款熱點(diǎn)的跨境電商平臺，以鋪貨模式為主，曾造詣了一個個勝利的企業(yè)和賣家。但是，隨著流量的日益缺乏，shopee新賣家的不斷涌入，shopee賣家亟需轉(zhuǎn)型。

國內(nèi)很多電子商務(wù)賣家習(xí)慣了shopee的無貨源模式。他們試圖通過上架更多的新產(chǎn)品來搶占市場份額，以增長出售量。事實(shí)上，研討購物人群的需求和興致將更容易發(fā)生訂單和銷量。無腦上線不僅無法搶占其他門店的流量，還面臨著平臺分配流量減少的困境。

市場細(xì)分與精致化經(jīng)營的主要性。無論是哪個平臺，任何一家公司都很難滿足市場上所有花費(fèi)者的需求。因此，市場細(xì)分非常主要。通過市場細(xì)分，肯定特定的花費(fèi)群體，優(yōu)化對自身有利的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得精確的流量，并快速轉(zhuǎn)化為利潤。

賣家必需思考自己想做什么樣的店鋪，想服務(wù)哪一類花費(fèi)者，并不斷在自己的市場范疇樹立優(yōu)勢，這樣我們能力在未來走得更遠(yuǎn)。另外，shopee更重視精致化操作，好的細(xì)節(jié)是出單的秘訣。細(xì)節(jié)才是制勝法寶。一張吸引人的圖片，一個誘人的價錢規(guī)模的設(shè)置，或者是選品的奇妙性都可能會吸引店鋪的客流。

專注于店鋪概念。東南亞的花費(fèi)者有一個特色。他們習(xí)慣于在同一家商店購置多個產(chǎn)品。這樣，他們不僅可以滿足購物愿望，而且只需付一次運(yùn)費(fèi)。假設(shè)店里賣的是衣服，那么配套的褲子、圍巾、飾品等都會被買家一次性購置，這就是我們所說的店鋪概念。同時，shopee也非?？粗匾患业甑姆?wù)指標(biāo)。如果服務(wù)指標(biāo)好，店鋪權(quán)重也會增長。

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