跨境賣家請注意,想獲得更高的產(chǎn)品利潤,你需要先處理好這些事情-ESG跨境

跨境賣家們一直都在不斷尋求更低的成本和更高的利潤，想要進(jìn)步產(chǎn)品利潤，我們首先得知道產(chǎn)品利潤都與哪些因素有關(guān)，只要找準(zhǔn)了這些因素，再對癥下藥，還怕不能進(jìn)步利潤嗎？

下面就一起來看看影響產(chǎn)品價錢和利潤的因素都有哪些。

一、采購段

1.采購商品的形態(tài)

比如說產(chǎn)品是半成品還是成品，是以怎么樣的包裝情勢來的，例如工廠說我們不配包裝盒，不配包裝，或者說如果我們要配包裝的話交期須要延伸多長時光，那這種情形 ，我們可以想其他方法，比如自己定解釋書，自己定包裝盒價錢又廉價，另外自己的東西嘛，時光確定也是相對可以加快的更好把控。

2.產(chǎn)品所處性命周期的階段

這個很好懂得，如果這個產(chǎn)品正在熱賣的時候，確定它的采購價會被抬的很高，如果已經(jīng)是開端見見是勢微的時候，那你在跟工廠談的時候，千萬別忘了講價，別拍腦袋就下單了。

3.年需求量與采購總額

另外如果你的量特殊大，你就有點(diǎn)底氣和供給商去談價錢。

二、物流段

供給鏈物流包括采購和配送兩方面的運(yùn)費(fèi)。同時，物流配送也是供給鏈競爭的癥結(jié)。如何減少物流成本呢？前端可依據(jù)產(chǎn)品市場需求進(jìn)行精預(yù)備貨；而后端可從包裝著手，在確保產(chǎn)品包裝嚴(yán)實(shí)的情形下，恰當(dāng)減少包裝材質(zhì)，避免造成物流成本糟蹋。

三、人效

目前，已有不少賣家開端應(yīng)用信息化、數(shù)據(jù)化的智能庫存管理體系，以此實(shí)現(xiàn)倉庫高效運(yùn)作，進(jìn)步人員工作效力。此外，站在人員管理層面，例如，可以按工作性質(zhì)對人員進(jìn)行精分工，來進(jìn)步人效。

四、運(yùn)營

關(guān)于運(yùn)營，有些賣家將后臺的花費(fèi)者購物信息構(gòu)建成店鋪的數(shù)據(jù)庫，通過火析其花費(fèi)行動和愛好，有針對性地對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而做到精準(zhǔn)化運(yùn)營，晉升花費(fèi)者的購物體驗(yàn)的同時，也減少一些不必要的退貨，從而有效下降退貨成本。

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