選品是個大學問，三分運營七分選品！-ESG跨境

選品是一個大問題?？缇畴娚檀笃髽I(yè)中最主要的團隊是產(chǎn)品開發(fā)?？赡苡信笥岩詾檫\營也很主要，也沒錯。但其實真正的選品比運營先進，也是核心的所在。你如何選擇？網(wǎng)上這方面的內(nèi)容太多，但有些不合適你，特殊是大企業(yè)的選擇戰(zhàn)略，不能用他們的辦法開模來測試。

我們可以用最簡略的方法，以兩種方法來做：

一、純剛需的產(chǎn)品

如果想做剛需的產(chǎn)品，那么改良功效是你產(chǎn)品開發(fā)的核心。可以應用差別評價的辦法來選擇。

二、創(chuàng)意型的產(chǎn)品

舉個例子，像手機外殼這樣的產(chǎn)品更新很快，有些被迅速模擬，因為有些創(chuàng)新在內(nèi)容上不是技巧性的，模擬是模具的成本。要開發(fā)這樣的產(chǎn)品，人們重要去關注社交媒體和網(wǎng)絡上的熱點話題就可以。打電話給你公司的營銷專家，關注網(wǎng)絡的熱點話題。像上次的AirPods防丟耳環(huán)也是被熱議了一回，如果你馬上能出那樣的產(chǎn)品，借助網(wǎng)絡的熱度，也許還能跟上末班潮流成為一款小爆款。但這只是一個小例子。你仍然須要有必定的市場剖析才能。

對于跨境電商，電商以產(chǎn)品為核心，以運營為手腕，三分運營七分選品。這些是大家口口相傳的了，但如果產(chǎn)品選擇不當，它們怎么可能成為爆款？現(xiàn)在跨境電商已經(jīng)變得非常尺度化，已經(jīng)不再是隨意就能爆單了。這就要非?？己速u家們的各種運營才能的綜合運作了。

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