跨境電商到底要不要做獨(dú)立站-ESG跨境

我們熟知的在亞馬遜平臺開店就屬于前者，而后者指的是企業(yè)自己樹立一個電商平臺(PC網(wǎng)站、APP等)進(jìn)行交易。這兩種模式目前是最主流的模式，很多跨境電商企業(yè)都會同時采取兩種運(yùn)營模式。

到底要不要做獨(dú)立站?

一直以來，業(yè)界對于獨(dú)立站模式存在的價值有頗多爭辯，有的企業(yè)堅(jiān)決不做獨(dú)立站，有的以為獨(dú)立站即使賠本也要做。從目前來看，大部分跨境出口電商企業(yè)的出售額中來自獨(dú)立站占比都比擬低，很多占比甚至低于5%;當(dāng)然也有做的不錯，比如跨境通(環(huán)球易購、帕拓遜)。2017年上半年出口跨境電商的總出售額為49.1億，其中25.8億是來自獨(dú)立站平臺，占比超過50%。

做獨(dú)立站難不難?

說了獨(dú)立站這么多利益，那獨(dú)立站到底難不難做?

如果從技巧層面來看，比如網(wǎng)站搭建，市場上已經(jīng)有成熟的模塊化體系，迅速幫用戶搭建好站點(diǎn);比如BI體系，也可以通過購置獲得，所以從技巧層面來講，樹立一個獨(dú)立站基本不難，當(dāng)然如果說流量到達(dá)必定量級的話，是須要樹立內(nèi)部的技巧團(tuán)隊(duì)來運(yùn)維。

獨(dú)立站的核心難點(diǎn)其實(shí)是運(yùn)營和流量獲取。這也是導(dǎo)致很多跨境電商企業(yè)獨(dú)立站做不起，甚至虧損的原因。

獨(dú)立站的運(yùn)營與第三方平臺的是不同，第三方的運(yùn)營是基于平臺的規(guī)制和平臺用戶的屬性來決策履行的，是對商品的運(yùn)營。但獨(dú)立站是從零開端的，它要面向的花費(fèi)群體、平臺的屬性、用戶的購物體驗(yàn)等，全都是企業(yè)自己設(shè)計(jì)的，等于企業(yè)既要運(yùn)營平臺還要運(yùn)營商品，這對企業(yè)的運(yùn)營提出非常高的請求。

流量推廣作為獨(dú)立站最燒錢的處所，流量成本連續(xù)支出是導(dǎo)致很多獨(dú)立站無法生存的原因。其實(shí)獨(dú)立站的流量從ROI的角度來看，只要ROI高，那么流量成本的價錢就低，反之亦然。

流量的價值核心指標(biāo)在于轉(zhuǎn)化率，沒有好的轉(zhuǎn)化率，再多的流量進(jìn)入網(wǎng)站也是空費(fèi)。所以，要做好流量推廣：

第一步是做好引流，引流的方法有很多像Facebook商業(yè)廣告、谷歌ADWORDS、KOL、信息流，再營銷、DSP，SEO等等，但不同的流量起源，流量的“質(zhì)量”也不一樣，須要將“平臺-商品-流量屬性”三者進(jìn)行匹配，肯定更優(yōu)的流量起源。

第二步是做流量轉(zhuǎn)化，流量轉(zhuǎn)化可以分為展現(xiàn)量-點(diǎn)擊率-下單率-復(fù)購率，最后形成交易。在每一個環(huán)節(jié)都要做優(yōu)化，從展現(xiàn)方法、圖片設(shè)計(jì)到支付設(shè)計(jì)都要做好用戶體驗(yàn)，這部分非?？简?yàn)精致化的運(yùn)營。

獨(dú)立站應(yīng)當(dāng)賣什么商品?

從環(huán)球易購、shein、棒谷等幾家獨(dú)立站做的比擬好的公司來看，根本都是做服裝、電子的垂直平臺。一方面是這些商品屬于高頻商品，電子產(chǎn)品屬于低毛利但標(biāo)品類，服裝屬于高毛利非標(biāo)品類;另一方面以垂直的類目作為主打，避免品類的疏散，便于供給鏈管理。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。