跨境新零售時(shí)代來了，2019或是最佳入局時(shí)刻-ESG跨境

近日，受到電商行業(yè)突起的沖擊，美國零售業(yè)正掀起一波倒閉潮，諸多購物中心宣布倒閉，就連曾經(jīng)作為美國玩具零售商的玩具反斗城都無法自救，百年零售企業(yè)Sears也正走在申請(qǐng)破產(chǎn)的路途。

一邊是傳統(tǒng)零售苦苦掙扎，一邊是在線零售搶灘登陸，傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪布局在線零售，開啟跨境電商全球備貨模式；亞馬遜搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)占美國電商零售近50%份額，一躍成為全球第二家市值過萬億企業(yè)。

目前，跨境電商市場(chǎng)拓荒時(shí)期已過去，蠻橫增加的跨境電商市場(chǎng)也恰好在2018年歷經(jīng)一次洗牌?！瓣P(guān)店潮”、“貿(mào)易戰(zhàn)”、“合規(guī)”“去庫存”“消逝的利潤(rùn)”……一時(shí)之間，跨境電商行業(yè)增加放緩，眾多賣家黯然退場(chǎng)。

如英國作家狄更斯在《雙城記》中所寫：“這是一個(gè)更好的時(shí)期，這是一個(gè)最壞的時(shí)期”，全球跨境電商市場(chǎng)亦是如此。在眾多賣家歷經(jīng)2018年跨境電商“至暗時(shí)刻”后，2019年跨境電商也迎來了下一個(gè)好的時(shí)期。

2019年跨境電商機(jī)會(huì)在哪兒？

眾所周知，2018年是跨境電商轉(zhuǎn)型規(guī)范發(fā)展元年，跨境電商市場(chǎng)發(fā)展逐步走向“合規(guī)”之路。與此同時(shí)，亞馬遜平臺(tái)在2018年中國賣家峰會(huì)上推出“品牌+”項(xiàng)目，勉勵(lì)中國自主品牌通過亞馬遜走向海外，成為海外著名品牌。

這就是一個(gè)好的機(jī)會(huì)，從之前跨境電商品牌化發(fā)展賣家來看，先有Anker、傲基、有棵樹等跨境電商巨頭先頭嘗到“海外品牌化”增加紅利，后有中國互聯(lián)網(wǎng)品牌“小米”、“小蟻”等新銳企業(yè)通過亞馬遜平臺(tái)將產(chǎn)品與品牌走向海外。

雖然競(jìng)爭(zhēng)的賣家越來越多，但市場(chǎng)紅利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有消逝殆盡，因?yàn)槿騻鹘y(tǒng)零售將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，“跨境新零售”已成為一個(gè)大勢(shì)所趨的選擇。反之，全球在線零售時(shí)期歷經(jīng)蠻橫生長(zhǎng)之后，慢慢回歸正常軌道，跨境新零售亦隨之而來。

2019跨境新零售如何占得先機(jī)？

跨境新零售來了，不僅是新賣家要適應(yīng)趨勢(shì)，之前老賣家一樣要去適應(yīng)趨勢(shì)。因?yàn)樯虡I(yè)發(fā)展規(guī)律決議，誰不解決歷史遺留問題，誰將會(huì)慢慢地為時(shí)期所擯棄。所以，你不關(guān)鍵怕失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檎l有誰的問題，能夠解決問題能力留存到最后。

從當(dāng)前的階段來看，跨境電商賣家們面臨著四大痛點(diǎn)：現(xiàn)金流緊張、產(chǎn)品開發(fā)難、庫存風(fēng)險(xiǎn)高、物流成本高。換個(gè)角度來看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題便是機(jī)遇與方向，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸入場(chǎng)的癥結(jié)所在。

所以，2019跨境電商新零售有三個(gè)癥結(jié)詞“快”、“準(zhǔn)”、“狠”，“快”即選擇一個(gè)適合時(shí)刻入場(chǎng)，“準(zhǔn)”即找到你的海外售賣產(chǎn)品和拓展品牌，“狠”即抓住時(shí)光機(jī)會(huì)，爭(zhēng)奪在2019年跑出一個(gè)好的成就。

2019如何入局跨境新零售？

無論你是工廠、制作商、傳統(tǒng)貿(mào)易商、國內(nèi)電商賣家，信任你在2018年都覺得生產(chǎn)的壓力，但你已經(jīng)習(xí)慣之前的運(yùn)作模式，一時(shí)之間難以去改變。所以，看著同行伙伴把跨境電商做的風(fēng)生水起，你依然不知何去何從。

以上是國內(nèi)大多數(shù)想做跨境電商，又沒有做跨境電商的原因。一方面是認(rèn)為企業(yè)已陳規(guī)模，貿(mào)然轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)太大；一方面是對(duì)于生疏范疇太多未知，畏懼失敗。換言之，大多數(shù)人還是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維根深蒂固，一時(shí)之間難以轉(zhuǎn)換。

其實(shí)，轉(zhuǎn)型跨境電商，入局跨境新零售，并沒有想的那么難。你其實(shí)可以成立一個(gè)小分隊(duì)去這件事情，如果畏懼虧損只需設(shè)置一個(gè)止損點(diǎn)，然后在嘗試中去不斷地迭代與調(diào)劑。

如果將轉(zhuǎn)型跨境電商看成一次投資，只要?jiǎng)倮?，那回?bào)率必定以成千上萬倍盤算，也會(huì)盤活你的企業(yè)現(xiàn)狀。這就像中國改造開放那時(shí)，一個(gè)個(gè)特區(qū)開放，一個(gè)個(gè)政策嘗試，逐步實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步繁華發(fā)展。

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