21年亞馬遜的三種主流經(jīng)營模式-ESG跨境

2021年接近尾聲，大多數(shù)亞馬遜賣家都會感到到，今年比往年更難熬?？傮w來說，賣家以為亞馬遜做得不好。在這種情形下，自然還有賣家愿意做多平臺布局，比如沃爾瑪。

隨著疫情的爆發(fā)，海外花費(fèi)者的購物習(xí)慣由線下轉(zhuǎn)向了線上，而亞馬遜的流量也可以說是一家獨(dú)大，所以還是建議賣家集中精神在這個上面。

在這樣的環(huán)境下，怎樣能力投入資源沉淀產(chǎn)品與品牌，進(jìn)行合規(guī)化經(jīng)營，成為賣方急切的需求。下面是三種經(jīng)營亞馬遜商店的主流模式。

鋪貨模式

鋪貨模式，以守株待兔為特點(diǎn)。較小的賣主可以選擇鋪貨方法，相對來說成本會較低。這一模式很依附數(shù)字化體系，要掌握庫存，要批量上架產(chǎn)品。許多出售商將注意力集中在市場營銷上，依附刷單、控評。

鋪貨模式的難點(diǎn)在于從紅海里面尋找有差別的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品越來越少，而重要的是，在工廠開店的趨勢現(xiàn)在很顯著。由于從廠家的角度來說，自己的產(chǎn)品并沒有推廣到哪里，而賣主做的是爆款，那么工廠開店賣貨的價(jià)錢比擬低，何不自己去做呢。

高品德的模式就像農(nóng)民的辛勞勞動，種下、插、種、收，是一條長長的鏈條。“重精品模式”為超大型賣方或工貿(mào)一類賣家，特點(diǎn)是針對垂直范疇細(xì)分，且研發(fā)、開模的投入很大。

如果以重精品模式發(fā)明品牌特點(diǎn)，必定有自己的專利，其核心競爭力須要有資金作后盾，還有一個壯大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過品牌運(yùn)營，晉升溢價(jià)。

輕精品模式

輕精品模式須要商人的思維，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控跨境熱門。選好產(chǎn)品要有火眼金睛，找到合適花費(fèi)者須要的產(chǎn)品。對于GMV在五百萬到一億美元的腰包出售商來說，輕精品模式可能更合適。

輕精品模式是工廠推出新產(chǎn)品后，進(jìn)行出售預(yù)測，精選、備貨，品牌運(yùn)作，沒有重精品那麼長的鏈條，也不須要產(chǎn)品研發(fā)的投入。其難點(diǎn)在于樹立品牌，而構(gòu)建供給鏈生態(tài)是其重要義務(wù)。

以上就是小編整頓的21年亞馬遜的三種主流經(jīng)營模式，愿望對你有所贊助。

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