亞馬遜賣家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站需要注意的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)問題-ESG跨境

對(duì)于亞馬遜賣家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站，有什么操作要點(diǎn)？與亞馬遜平臺(tái)相比，獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)方法有很大差別。要想讓亞馬遜賣家轉(zhuǎn)變自己的思路，去運(yùn)營(yíng)獨(dú)立站。

1.在選擇產(chǎn)品和供給鏈方面。

亞馬遜賣家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站，自然有自主性，對(duì)市場(chǎng)切入機(jī)會(huì)的把握、對(duì)產(chǎn)品德量的把握、在用戶需求方面自然有優(yōu)勢(shì)。

追求突破的賣家，可以應(yīng)用現(xiàn)有供給鏈上的資源，在全部選擇進(jìn)程和產(chǎn)品德量的優(yōu)化，保證供給鏈更穩(wěn)固。

2.從獲得流量而言。

亞馬遜平臺(tái)無疑具有較高的著名度，自帶流量是其更大的特點(diǎn)，對(duì)于新建店鋪來說，可以通過大批鋪貨產(chǎn)品，增長(zhǎng)曝光度，而且亞馬遜平臺(tái)將有限度地為新店分配流量。

所以只要選準(zhǔn)產(chǎn)品，然后把后期的圖片文案做好，就可以賣了。

與獨(dú)立站相反，它并非如此。單獨(dú)的站點(diǎn)本身，沒有自己的流量。所以，對(duì)于賣家來說，就要斟酌怎樣去獲得流量。

亞馬遜賣家都有自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)營(yíng)時(shí)，重視運(yùn)營(yíng)策略，依據(jù)買家的畫像進(jìn)行準(zhǔn)確運(yùn)營(yíng)，更能獲得流量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

3.關(guān)于復(fù)購(gòu)的問題。

進(jìn)入到亞馬遜平臺(tái)的買家，根本上都有比擬明白的購(gòu)物意向，貨比三家的情形，是很正常的事。

而且亞馬遜的顧客資料并不屬于賣家。

與獨(dú)立站恰恰相反，建設(shè)獨(dú)立站最核心的一點(diǎn)，就是要做品牌，要通過產(chǎn)品、內(nèi)容把品牌的價(jià)值傳遞給買家，讓花費(fèi)者懂得品牌，同時(shí)也讓品牌意識(shí)到花費(fèi)者，來沉淀用戶數(shù)據(jù)，去做品牌，來滿足花費(fèi)者的需求。

4.就運(yùn)營(yíng)節(jié)奏而言。

亞馬遜平臺(tái)擁有自己的流量，對(duì)新商店而言，是極為有利的。

所以，只要選好產(chǎn)品，就能大批上品，開端各種組合拳，做站內(nèi)推廣，以求獲得更大流量。

一座新的獨(dú)立站，像一座孤島。

一開端，便大批地宣揚(yáng)是沒有意義的。各站點(diǎn)一般須要制訂幾個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)推廣戰(zhàn)略，完整依照戰(zhàn)略來逐步推廣。

獨(dú)立站從品牌認(rèn)知向站內(nèi)轉(zhuǎn)換，須要更詳盡的運(yùn)營(yíng)策略，品牌故事是一個(gè)很好的利器。精確定位流傳內(nèi)容的作風(fēng)、調(diào)性，通過投放品牌故事的輸出，激發(fā)花費(fèi)者在情緒上的共識(shí)，晉升花費(fèi)者對(duì)獨(dú)立站品牌的好感。

5.就模式而言。

獨(dú)立站和亞馬遜實(shí)際上并非對(duì)峙面，他們完整可以成為“1+1”！

對(duì)于亞馬遜來說，兩個(gè)聯(lián)合，互為彌補(bǔ)，獨(dú)立站可以成為亞馬遜商店的分銷渠道，共同受益。

對(duì)獨(dú)立站而言，新站缺少信賴度，關(guān)聯(lián)亞馬遜，借助于亞馬遜的信用和著名度，樹立買家對(duì)獨(dú)立站的信賴度，還可以保證轉(zhuǎn)化率。

總之，獨(dú)立站是否是亞馬遜的最后一根稻草？而這無疑是亞馬遜賣家追求突破，拓寬市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要門路。

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