亞馬遜賣家緩解庫(kù)存問(wèn)題的方法-ESG跨境

由于下半年購(gòu)物高峰期即將來(lái)臨，亞馬遜FBA庫(kù)存限制問(wèn)題經(jīng)常令一些賣家覺(jué)得頭痛，甚至成為壓垮駱駝的最后一根稻草，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題賣家們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

以下整頓了三種辦法，愿望能贊助賣家緩解庫(kù)存限制問(wèn)題。

01。重要原因是補(bǔ)貨限制。

疾病、政策、假日商品。

雖然亞馬遜平臺(tái)一直在物流、工具、服務(wù)、籌劃和人員等方面投入數(shù)十億美元，但隨著圣誕節(jié)的來(lái)臨，賣家們?nèi)匀粨?dān)憂庫(kù)存問(wèn)題。

八月份，亞馬遜限制了第三方賣家的發(fā)貨，以確保它有足夠的空間寄存假日物品和與疫情有關(guān)的“必須品”。這一政策將亞馬遜的庫(kù)存績(jī)效指數(shù)(“IPI”)更低請(qǐng)求調(diào)劑為500，并且在FBA中引入了ASIN級(jí)產(chǎn)品數(shù)目限制。

補(bǔ)貨限制會(huì)影響最近的出售額，例如，如果某家ASIN公司在近幾個(gè)月中出售了大批的產(chǎn)品，則補(bǔ)貨限額將比近幾個(gè)月沒(méi)有大批出售的ASIN碼高。這種情形對(duì)于通常在春天或夏天出售不好的ASIN來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題。

PS：庫(kù)存績(jī)效指數(shù)2.1k(IPI)是權(quán)衡一段時(shí)代內(nèi)庫(kù)存管理的指標(biāo)，包含你如何平衡庫(kù)存程度和出售，解決那些導(dǎo)致你的庫(kù)存無(wú)法購(gòu)置的上市問(wèn)題，以及保持熱點(diǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存。賣方應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)控其庫(kù)存績(jī)效儀表盤和相干的影響因素，以確保他們充足應(yīng)用已分配的存儲(chǔ)空間，下降存儲(chǔ)成本。

02。三種辦法來(lái)解決亞馬遜庫(kù)存限制。

把經(jīng)常交易的FBA貨物送到亞馬遜倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)閷?shí)施補(bǔ)貨限制，你的發(fā)貨量可能比你過(guò)去習(xí)慣的要少，但是你可以通過(guò)連續(xù)的存貨流來(lái)更好地處置運(yùn)輸和延遲。

應(yīng)用亞馬遜的新“訂閱和保留”儀表板。2020年12月10日，亞馬遜宣布了Subscribe&Save性能儀表盤。指導(dǎo)板是S&S報(bào)表中很風(fēng)行的UX升級(jí)，它包括了一個(gè)新的癥結(jié)特征：可視化的庫(kù)存量和ASIN級(jí)別的訂閱量。這一新儀表板在假期和工作日都能供給更好的庫(kù)存管理和預(yù)測(cè)。

FBM的可行性評(píng)價(jià)。誠(chéng)然，一旦FBA物流旺季涌現(xiàn)問(wèn)題，也可以開端制訂FBA物流的備用籌劃。FBA和FBM的互動(dòng)策略是下降第四和明年風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)。在沒(méi)有備用籌劃的情形下，當(dāng)亞馬遜倉(cāng)庫(kù)里的貨物缺貨時(shí)，客戶將無(wú)法訂購(gòu)你的產(chǎn)品，而且你可能會(huì)在亞馬遜的庫(kù)存交付期間錯(cuò)過(guò)出售。

亞馬遜的存貨容量在特別時(shí)代有限，加上無(wú)法預(yù)測(cè)的客戶需求，因此亞馬遜的采購(gòu)體系須要時(shí)光來(lái)肯定適合的庫(kù)存量。

總之，賣家對(duì)亞馬遜平臺(tái)的政策要做到心中有數(shù)，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的未來(lái)，能力更好地發(fā)展。

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