亞馬遜賣家如何應(yīng)對封號、庫存、利潤低的混亂局面-ESG跨境

6月，亞馬遜頻繁封號，刷單小賣家也難逃一劫，超過300多個帳號中招。這次事件已不再是尋常，亞馬遜賣家人人自危，行業(yè)迎來陣痛期，給不少不符合規(guī)定的經(jīng)營者敲響了警鐘。大量亞馬遜賣家都要開端警覺。在這樣一個動蕩的時代，清倉成為行業(yè)的第一要務(wù)，一大量賣家被打散，幾年的積淀化為烏有。

下一波，也正值7月下半年謀劃的開端，不少亞馬遜賣家企業(yè)開端調(diào)劑布局，從運(yùn)營平臺、平臺選擇到團(tuán)隊(duì)、庫存等方面進(jìn)行重大調(diào)劑。斟酌到這一點(diǎn)，面臨動蕩的下半年：重視現(xiàn)金流，下降產(chǎn)品毛利。

亞馬遜賣家上半年就像坐過山車，大環(huán)境大起大落，下半年須要做長期計劃。

一是看重現(xiàn)金流動。亞馬遜封號開端后，很多物流商，供給商，賬期方面會更加謹(jǐn)嚴(yán)，所以賣家須要多渠道增長現(xiàn)金儲備，無論是融資還是借款。

同時，亞馬遜賣家須要對現(xiàn)有的資金狀態(tài)進(jìn)行壓力測試，當(dāng)現(xiàn)金流動不穩(wěn)固，供給商不給你賬期，企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，亞馬遜的關(guān)閉店鋪可能會成為常態(tài)，未來遵照規(guī)矩是必定的選擇。但籌劃好的賣家更須要斟酌品牌的發(fā)展方向。亞馬遜的這次“封號潮”，實(shí)際上是在贊助企業(yè)更合理地做好庫存周轉(zhuǎn)率，贊助企業(yè)更理性地做現(xiàn)金流，贊助賣家真正地改變?yōu)槠髽I(yè)，增進(jìn)各個板塊的優(yōu)化。

能夠生存下來的亞馬遜賣家，在日后的店鋪經(jīng)營會更踏實(shí)，清晰的認(rèn)識到在企業(yè)的角度，在產(chǎn)品的角度上，賣家怎樣做能力夠讓店鋪良性發(fā)展。

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