亞馬遜賣家怎樣提高團(tuán)隊的核心競爭力-ESG跨境

用更優(yōu)秀的人，給更好的待遇，對美妙的勉勵為動力。企業(yè)的競爭必定會回到人才的競爭，如何進(jìn)步團(tuán)隊的競爭力？

上半年行業(yè)涌現(xiàn)人才缺乏問題，這是短期現(xiàn)象，行業(yè)發(fā)展比擬快，核心還是信息不對稱。個別人以為，在未來一年內(nèi)，這一不足之處將很快填補(bǔ)。在核心團(tuán)隊建設(shè)方面，重點(diǎn)是懂得人才。去年我們提出了一個目的，就是進(jìn)步人才密度和人才質(zhì)量，用更好的人，給予更好的待遇，向善的鼓勵。

另外，在用人方面，公司理念是對人的鼓勵、造詣、長遠(yuǎn)發(fā)展；在留人方面，實(shí)踐共創(chuàng)共享的理念。一個企業(yè)做大，其實(shí)并不屬于老板，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工所共有的。上司要肯分，敢于分得，企業(yè)才會越做越大、越做越強(qiáng)。

一是增強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，給予團(tuán)隊更具人性化體驗(yàn)。升級和培訓(xùn)方面，體系優(yōu)化了培訓(xùn)系統(tǒng)，包含上崗培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)介紹會、崗位培訓(xùn)等，而且各班對外培訓(xùn)制度都要到達(dá)規(guī)范。此外，在工牌、工作餐等細(xì)節(jié)方面為員工供給良好的企業(yè)體驗(yàn)。

二是重點(diǎn)是目的管理、項(xiàng)目管理、義務(wù)管理。具體地說就是把義務(wù)做細(xì)，用體系的項(xiàng)目來跟蹤每一個環(huán)節(jié)的履行和落地，讓項(xiàng)目有籌劃、有跟蹤。

三是人才儲備。大多數(shù)賣家人均成本在8%左右，還會有點(diǎn)偏高。

本年度成本上升，所有人利潤大幅降低，比較其他成本，人力成本就會下降，因此在新人儲備上進(jìn)步自己的團(tuán)隊競爭力。招聘方面，招聘優(yōu)良的應(yīng)屆畢業(yè)生，一方面給舊運(yùn)作帶來壓力，另一方面應(yīng)屆畢業(yè)生沒有閱歷行業(yè)急躁期，將會更加偏向于理性。

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