商家要知道的亞馬遜財(cái)稅問(wèn)題-ESG跨境

亞馬遜的財(cái)稅問(wèn)題你懂得哪些？對(duì)于亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。今天，我們就來(lái)梳理一下亞馬遜的這些財(cái)稅問(wèn)題。

1、不懂資本運(yùn)作?？缇畴娚绦袠I(yè)是一個(gè)相對(duì)資本密集型的行業(yè)。當(dāng)企業(yè)收入到達(dá)必定體量時(shí)，老板須要斟酌如何做資本運(yùn)營(yíng)，如何獲得較低成本的資金，贊助企業(yè)加快發(fā)展。但目前的情形是，跨境電商的老板大多還在做貿(mào)易業(yè)務(wù)，對(duì)資本的認(rèn)識(shí)相對(duì)欠缺。

3.缺少預(yù)算管理。目前大部分公司都沒(méi)有一套完全的預(yù)算管理系統(tǒng)，比如如何做預(yù)算管理，然后為公司各個(gè)崗位的成員制訂目的、籌劃、履行和監(jiān)視。

4.賬目不清。一個(gè)公司賬目不清，在其他行業(yè)看起來(lái)很奇異。但是在跨境電商行業(yè)經(jīng)常會(huì)涌現(xiàn)，尤其是當(dāng)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)多平臺(tái)、多門(mén)店、有鋪貨模式、運(yùn)營(yíng)流程涉及到刷單、ERP財(cái)務(wù)功效不完美。這種模式的跨境電商，其財(cái)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，須要消費(fèi)大批的時(shí)光進(jìn)行核算，做一個(gè)精確的賬會(huì)非常費(fèi)力，更不用說(shuō)做財(cái)務(wù)剖析給老板顧問(wèn)了。

5.成本費(fèi)用管理沒(méi)有可控的管理系統(tǒng)。大部分企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)都是靠人工經(jīng)驗(yàn)和人力溝通，沒(méi)有可以剖析管理的數(shù)據(jù)和文檔。同樣，對(duì)于出售費(fèi)用也沒(méi)有足夠的剖析和掌握手腕，出售費(fèi)用由物流和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用主導(dǎo)。導(dǎo)致供給鏈中大批可以勤儉成本的機(jī)遇找不到，采購(gòu)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效無(wú)法有效量化，老板還往往要擔(dān)憂腐爛的問(wèn)題。

6.庫(kù)存管理不到位。庫(kù)存管理不是財(cái)務(wù)主導(dǎo)的工作，而是老板或其副手主導(dǎo)的多部門(mén)管理工作。財(cái)務(wù)人員、出售、采購(gòu)各司其職。財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)在癥結(jié)決策中施展主要作用。他們要經(jīng)常做“壞人”，以數(shù)據(jù)為中心，推進(jìn)老板或者出售，樂(lè)觀時(shí)代再拽回來(lái)，備貨不足時(shí)發(fā)出警報(bào)。

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