亞馬遜撼動(dòng)美國藥品零售市場 顛覆為時(shí)尚早-ESG跨境

在國內(nèi)市場，醫(yī)藥電商被以為是電商范疇最后一片藍(lán)海，阿里巴巴、京東等各大電商巨頭紛紜入局，一場關(guān)于市場份額的爭取戰(zhàn)正在如火如荼的進(jìn)行中。

而在美國市場，醫(yī)藥電商同樣是一塊大蛋糕。依據(jù)HealthcareWeekly測算，目前美國藥房業(yè)務(wù)市場范圍大約在3120億美元，每年3%的增加幾乎全體起源于在線藥房和配送服務(wù)帶來的晉升。

作為電商王者的亞馬遜，自然不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。當(dāng)?shù)貢r(shí)光周二，亞馬遜宣告上線“亞馬遜藥房（AmazonPharmacy）”業(yè)務(wù)，將許可美國花費(fèi)者訂購處方藥并送貨上門。

目前的美國零售藥店市場巨頭林立，競爭十分劇烈，亞馬遜此時(shí)殺入這個(gè)范疇，無疑將會(huì)與眾多壯大的對手正面對抗，壓力或許不會(huì)小。

然而，亞馬遜剛剛出手，就對一眾對手形成了有效威逼，在美國零售藥店行業(yè)發(fā)生了不小的震撼。資訊宣布后，截至周二美股午盤，亞馬遜股價(jià)漲0.9%，盤初更高漲1.9%。

亞馬遜股價(jià)上漲，而競爭對手們卻是“跌跌不休”。美國更大藥品零售商西維斯健康公司（CVSHealthCorp.）最深跌8.4%，美國第一大連鎖藥店沃爾格林（Walgreens）最深跌10.3%，第二大連鎖藥店來德愛公司（RiteAid）最深跌近17%。

“亞馬遜藥房”撼動(dòng)全部美國藥品零售行業(yè)其實(shí)并不奇異，因?yàn)閬嗰R遜的確給藥品零售這個(gè)由CVS、沃爾格林等幾大頭部企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)注入了新活氣。

依據(jù)J.D.Power的市場研討，美國在線訂購藥物在藥品出售中所占的比例一直很低。亞馬遜在線藥店很可能將會(huì)對實(shí)體藥店的出售發(fā)生極大的沖擊，進(jìn)而推翻全部行業(yè)。

當(dāng)然，作為世界電商巨頭的亞馬遜，不可能嗅覺遲鈍，以致于2020年的今天才察覺到在線藥店的優(yōu)勢與偉大商機(jī)。

事實(shí)上，早在兩年前的2018年，亞馬遜就以7.53億美元收購了網(wǎng)上藥店P(guān)illPack，后者樹立了將處方藥做成按次數(shù)服用的單獨(dú)包裝并送貨到家的體系。只不過，這是一家郵購藥店，通過郵寄方法為花費(fèi)者供給藥品，物流時(shí)效性方面或許有些欠缺。

有了PillPack前期試水，“亞馬遜藥房”的橫空降生已是水到渠成，而今年的疫情也在很大水平上加速了亞馬遜進(jìn)軍在線藥房的步伐。

新冠疫情導(dǎo)致電商業(yè)務(wù)量激增，因?yàn)楦鲊埱笕藗兇诩依镆苑勒慈?，而全球超過1.5億的Prime會(huì)員可能愿意在亞馬遜網(wǎng)上藥店購置藥物。

為此，亞馬遜順勢為Prime會(huì)員呈上了極具誘惑的折扣優(yōu)惠，在不應(yīng)用醫(yī)保的情形下，亞馬遜Prime會(huì)員更高可享受仿造藥80％折扣、品牌藥更高40％折扣。亞馬遜爭取市場必定從拿下忠誠的Prime會(huì)員開端，補(bǔ)助力度再大都不過火。

目前，醫(yī)生可以將處方直接發(fā)送到“亞馬遜藥房”，亞馬遜則通過工具來驗(yàn)證醫(yī)生是否合法地開出了每一份處方藥。在保證用藥安全方面，亞馬遜也是誠意滿滿。

從在線藥房的發(fā)展需求以及亞馬遜一系列惠民舉動(dòng)來看，“亞馬遜藥房”撼動(dòng)美國藥品零售行業(yè)是必定的，只不過，想要實(shí)現(xiàn)推翻傳統(tǒng)藥店這一終極目的，還須要時(shí)光。

有剖析以為，購置處方藥的花費(fèi)者，往往很信賴當(dāng)?shù)厮帋?，?huì)一直從同一位藥師那里購置藥物，而且這些花費(fèi)者的年紀(jì)也通常較大，因此可能不太習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物。這就造成“亞馬遜藥房”很難在短期內(nèi)將用戶從傳統(tǒng)藥店手中搶走。

斟酌到Prime會(huì)員可能更愛好線下購藥，亞馬遜甚至與競爭對手經(jīng)營的藥店合作。Prime會(huì)員可在約5萬家線下藥店應(yīng)用處方藥折扣卡，包含CVS、沃爾格林和RiteAid等。這在必定水平上減弱了“亞馬遜藥房”的影響力。

此外，對于亞馬遜而言，賣藥要比賣食品艱苦得多，這個(gè)細(xì)分市場有著錯(cuò)綜龐雜的問題，來自監(jiān)管部門的允許就是其中之一。

有剖析師指出，在過去兩年里，亞馬遜一直在盡力獲得更多州的牌照，以便在美國全國規(guī)模內(nèi)配送處方藥，這一直都是亞馬遜向藥品供給鏈擴(kuò)大的一個(gè)障礙。

顯然，“亞馬遜藥房”的前路并非坦途，亞馬遜首先須要斟酌如何應(yīng)對這些挑釁。

“亞馬遜藥房”的問世，讓亞馬遜進(jìn)軍零售范疇邁出了一大步，但內(nèi)憂外患并未清除，亞馬遜要做的事情還有很多。

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